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11份，崗位作業(yè)規(guī)程和操作指導(dǎo)書23份，技改推動(dòng)管理流程再造，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系更加健全。全省煙草商業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化工作崗位10余個(gè)，調(diào)減工作人員125名
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從無(wú)到有、從有到優(yōu)、從區(qū)域到全國(guó)的發(fā)展，做到了強(qiáng)管控、提效率、降成本，為行業(yè)物流信息化建設(shè)貢獻(xiàn)了力量。?專注流程再造全面提升卷煙工業(yè)物流服務(wù)質(zhì)量2018年，唐穎
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更優(yōu)。依托設(shè)備自動(dòng)化、信息化水平的有效提升，全面修訂完善了省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)11份，崗位作業(yè)規(guī)程和操作指導(dǎo)書23份，技改推動(dòng)管理流程再造，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系更加
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職責(zé)物流是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“筋絡(luò)”，是延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈、打造供應(yīng)鏈的重要支撐。湖北中煙黨組著眼企業(yè)戰(zhàn)略全局，通過(guò)體制機(jī)制優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程再造，探索建立了具有湖北中
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互通，打破信息壁壘。構(gòu)建“7+1”工作協(xié)同模塊，并進(jìn)行流程再造和固化，以“掌上一站式辦公”實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，解決信息平臺(tái)分散化、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)碎片化
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云南中煙制造力轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)提出，對(duì)標(biāo)拉練、流程再造、QC創(chuàng)新等一系列變革在工廠推進(jìn)。在制造鏈條最末梢的生產(chǎn)班組，QC小組以問(wèn)題為導(dǎo)向開展靶向攻關(guān)，職工創(chuàng)新競(jìng)相
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管一體機(jī)等，還對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)措施進(jìn)行了工序整合、流程再造，做到作業(yè)流程“宜合則合”、作業(yè)指標(biāo)“宜簡(jiǎn)則簡(jiǎn)”，推動(dòng)機(jī)藝加速融合。機(jī)藝融合，唱響全程
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、工作流程的再造與重塑。在卷接包車間，以前設(shè)備出現(xiàn)故障，考驗(yàn)的是工作人員面對(duì)突發(fā)問(wèn)題的臨場(chǎng)反應(yīng)和處置能力。如今，大數(shù)據(jù)可以精準(zhǔn)分析配件劣化周期，在設(shè)備
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局（公司）以“智慧物流”理念推動(dòng)工商數(shù)據(jù)互通、資源共享、流程再造，試點(diǎn)探索了一套工商共庫(kù)運(yùn)行新模式。圖為工商共庫(kù)模式下的卷煙正在掃碼入庫(kù)擊鼓催征，開拓
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的均衡化及流程再造》課題作為主要內(nèi)容之一，在行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上被介紹交流。緊緊圍繞“雙喜”品牌發(fā)展，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣州卷煙廠把設(shè)備管理工作提高到企業(yè)戰(zhàn)略層面
