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程序化”、“考核自動(dòng)化”、“改進(jìn)持續(xù)化”的四化循環(huán)。所謂三個(gè)平臺(tái)，是指構(gòu)成統(tǒng)一的體系管理平臺(tái)的三個(gè)組成部分，一是煙草流程管理平臺(tái)，通過該平臺(tái)使管理類業(yè)務(wù)流程逐步信息化
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；“數(shù)字員工車輛管理軟件1.0”和“數(shù)字員工車輛維修軟件1.0”圍繞車輛使用、維修、保養(yǎng)等辦公車輛的申請(qǐng)、審批、實(shí)施的全流程管理，減少紙質(zhì)辦公，提升綜合保障服務(wù)質(zhì)效
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建立，形成了包含頂層設(shè)計(jì)、方案制定、任務(wù)分配與執(zhí)行、過程監(jiān)控及結(jié)果評(píng)估等環(huán)節(jié)跨單位、跨層級(jí)、跨業(yè)務(wù)的全流程管理閉環(huán)。來自全省各煙葉產(chǎn)區(qū)市州公司、復(fù)烤公司的煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人及
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到端補(bǔ)全缺失環(huán)節(jié)，使物流管理更加順暢高效；推動(dòng)物流業(yè)務(wù)流程從“隱性化”走向“顯性化”，推動(dòng)制度管理走向流程管理、精益管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高物流
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”，全面提升煙葉生產(chǎn)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化融合發(fā)展水平。通過業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理新模式，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)管理向精準(zhǔn)、高效、規(guī)范、便捷轉(zhuǎn)變。及時(shí)
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，利用創(chuàng)新課題、QC課題，員工一點(diǎn)課等，解決好業(yè)務(wù)流程和管理發(fā)展的瓶頸問題，培育出一支“工學(xué)研”緊密結(jié)合的創(chuàng)新隊(duì)伍，不斷提升物流配送
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向流程管理轉(zhuǎn)變，使各崗位在單位時(shí)間內(nèi)發(fā)揮最佳效能。二是全力抓好精確核算。進(jìn)一步加大對(duì)物流成本費(fèi)用控制力度，尤其要加大對(duì)設(shè)備維修、包裝膜，燃油費(fèi)、車輛維修費(fèi)等重
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，實(shí)現(xiàn)全流程管理店鋪建設(shè)運(yùn)營(yíng)、全方位提高客戶能力素質(zhì)，全渠道拓展客戶盈利空間。持續(xù)完善組織陣地。建立全省統(tǒng)一客戶服務(wù)體系，打造“遼葉雷鋒”服務(wù)品牌，
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事項(xiàng)的申請(qǐng)和審核，發(fā)揮預(yù)算在優(yōu)化資源配置方面的引領(lǐng)作用，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)全流程管理，促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行的高質(zhì)高效。強(qiáng)化預(yù)算高效管控。在現(xiàn)有預(yù)算執(zhí)行控制和成本定額標(biāo)準(zhǔn)
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;全面負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作日常事務(wù)，抓實(shí)抓細(xì)目標(biāo)管理、流程管理與對(duì)標(biāo)管理，不斷推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新升級(jí)。二是扎實(shí)提升評(píng)審質(zhì)量。積極主動(dòng)創(chuàng)新測(cè)量工作，明晰測(cè)量框架結(jié)構(gòu)
