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，無論從事哪一類工作，孫小明都能快速地進入角色，這緣于他開放的心態(tài)，不停學(xué)習(xí)的勁頭。流程管理、企業(yè)標準化、六西格瑪、卓越績效等都是孫小明進入管理崗位
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文件管理、生產(chǎn)管理、物資采購、市場營銷、物流貯運、產(chǎn)品檢測等主要流程的管理，提升流程控制水平，提高體系管理效率。
2、拓展體系文件覆蓋面，提升體系文件健全
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程序化”、“考核自動化”、“改進持續(xù)化”的四化循環(huán)。所謂三個平臺，是指構(gòu)成統(tǒng)一的體系管理平臺的三個組成部分，一是煙草流程管理平臺，通過該平臺使管理類業(yè)務(wù)流程逐步信息化
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；“數(shù)字員工車輛管理軟件1.0”和“數(shù)字員工車輛維修軟件1.0”圍繞車輛使用、維修、保養(yǎng)等辦公車輛的申請、審批、實施的全流程管理，減少紙質(zhì)辦公，提升綜合保障服務(wù)質(zhì)效
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建立，形成了包含頂層設(shè)計、方案制定、任務(wù)分配與執(zhí)行、過程監(jiān)控及結(jié)果評估等環(huán)節(jié)跨單位、跨層級、跨業(yè)務(wù)的全流程管理閉環(huán)。來自全省各煙葉產(chǎn)區(qū)市州公司、復(fù)烤公司的煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型負責(zé)人、聯(lián)系人及
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到端補全缺失環(huán)節(jié)，使物流管理更加順暢高效；推動物流業(yè)務(wù)流程從“隱性化”走向“顯性化”，推動制度管理走向流程管理、精益管理和標準化管理，提高物流
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”，全面提升煙葉生產(chǎn)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化融合發(fā)展水平。通過業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理新模式，推動煙葉生產(chǎn)管理向精準、高效、規(guī)范、便捷轉(zhuǎn)變。及時
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，利用創(chuàng)新課題、QC課題，員工一點課等，解決好業(yè)務(wù)流程和管理發(fā)展的瓶頸問題，培育出一支“工學(xué)研”緊密結(jié)合的創(chuàng)新隊伍，不斷提升物流配送
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向流程管理轉(zhuǎn)變，使各崗位在單位時間內(nèi)發(fā)揮最佳效能。二是全力抓好精確核算。進一步加大對物流成本費用控制力度，尤其要加大對設(shè)備維修、包裝膜，燃油費、車輛維修費等重
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，實現(xiàn)全流程管理店鋪建設(shè)運營、全方位提高客戶能力素質(zhì)，全渠道拓展客戶盈利空間。持續(xù)完善組織陣地。建立全省統(tǒng)一客戶服務(wù)體系，打造“遼葉雷鋒”服務(wù)品牌，
