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圖為學(xué)員進(jìn)行角色互換式授課演練“通過這次實(shí)操演練式培訓(xùn)，我感覺我們的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍被激活了，現(xiàn)在人人爭當(dāng)內(nèi)訓(xùn)師，爭做‘六能員工’，這種氛圍太好了
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、生態(tài)、組織振興綜合施策、靶向發(fā)力，激活鄉(xiāng)村發(fā)展“新動能”。煙葉種植關(guān)系群眾的“錢”袋子，安順市煙草專賣局（公司）推動落實(shí)煙區(qū)空間布局和產(chǎn)能布局優(yōu)化
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，持續(xù)激活“香溢紅色驛站”生命力，在“大”溫暖中點(diǎn)燃愛的芬芳。堅(jiān)持以便民服務(wù)的“小生態(tài)”撬動面向社會的“大服務(wù)”余姚市煙草專賣局因地制宜、因店施策，在全域范圍傾心打造
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“內(nèi)循環(huán)”，簡而言之，就是國境線之內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)，重要的是擴(kuò)大內(nèi)需、挖掘潛力、激活消費(fèi)和市場等等要素，重在自身經(jīng)濟(jì)要素的全過程配置
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，加大卷煙產(chǎn)品供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度，在優(yōu)化存量、引導(dǎo)增量、主動減量上多著力，努力通過創(chuàng)新有效供給來穩(wěn)定銷量、滿足市場、引領(lǐng)消費(fèi)、激活需求。
要優(yōu)化存量
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精神，按照落實(shí)“三個同心聚焦”新要求，穩(wěn)運(yùn)行，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓市場，重規(guī)范，激活力的總體要求，著力抓好各項(xiàng)工作
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;推動形成資源高效利用型生產(chǎn)模式。提質(zhì)增效，激活新質(zhì)生產(chǎn)力因地制宜培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以創(chuàng)新驅(qū)動優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，以改革牽引整合產(chǎn)業(yè)鏈，深入推進(jìn)煙葉全
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理念的深度融合，推進(jìn)物流體系從“傳統(tǒng)操作”向“智能運(yùn)營”跨越。創(chuàng)新從“少數(shù)人”到“全員化”，激活“人”的價值在新余煙草，創(chuàng)新早已突破崗位界限，從
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安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的“生命線”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是激活安全管理效能的“新引擎”。近年來，河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司保定卷煙廠（以下簡稱保定卷煙廠）
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行業(yè)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合發(fā)展三年行動方案要求，落實(shí)四川省煙草專賣局（公司）農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合工作任務(wù)，聚焦“引、研、用”激活發(fā)展新動能，推動煙葉
