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中心由職能部門向直屬單位的轉(zhuǎn)變，并建立物流公司化運營管理制度，健全物流人員、費用、資產(chǎn)管理制度，將物流分公司打造成為成本中心和責(zé)任主體。
優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)布局
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“中國革命博物館城”美譽。寶塔0301線，途經(jīng)松樹林鄉(xiāng)、南泥灣鎮(zhèn)等，全線100戶卷煙零售客戶，往返約200公里。物流分公司裝車月臺前，送貨員鄭延龍
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;記者來到大理州局（公司）物流分公司，原有的裹膜包裝線早已不見了蹤影。置身于現(xiàn)代化的物流分揀車間，大理州局（公司）
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煙草專賣局（公司）物流分公司經(jīng)理和麗輝說道。與和麗輝一樣嚴(yán)陣以待的，還有物流分公司的分揀、調(diào)撥、運輸隊伍。市煙草公司9個部門負責(zé)人及骨干人員，古城區(qū)
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投入延安各個社區(qū)疫情防控一線。物流分公司所在的延安市寶塔區(qū)，是此次延安市疫情的中心。元旦、春節(jié)銷售旺季來臨，面對道路管控、區(qū)域封鎖、物流人員短缺等情況，如何把
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屬地最新疫情防控政策，動態(tài)掌握各縣、區(qū)路段管控情況。物流出場車輛消殺物流分公司堅決落實行業(yè)、地方聯(lián)防聯(lián)控工作部署，主動應(yīng)變，加強配送人員及車輛管理，
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;公司物流分公司、卷煙營銷中心、專賣監(jiān)督管理科、信息中心、財務(wù)科、安全管理科相關(guān)人員，西雙版納新傣園酒店管理有限責(zé)任公司代表參加會議。會議通報滇南區(qū)域物流中心運行情況，審議
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區(qū)縣單位物流運行提供數(shù)據(jù)支撐和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。立足物流分公司、卷煙配送中心、卷煙中轉(zhuǎn)站三個管理層級和流程、標(biāo)準(zhǔn)、記錄、事項、評價五個管理維度，這些數(shù)字看板對事的運行、物的狀態(tài)和人的行為進行充分
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，改造紅河卷煙廠的成品高架庫，新建聯(lián)合工房、生產(chǎn)管理及生活輔助用房等，卷煙物流配送業(yè)務(wù)覆蓋紅河、文山兩地。紅河卷煙廠，物流分公司、弘毅公司工作人員
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，并根據(jù)工藝設(shè)備運行實際提出驗收前準(zhǔn)備工作注意事項，為工藝設(shè)備驗收及后期設(shè)備使用維保、備品備件管理等工作拓寬了思路。此外，調(diào)研組還以昆明市公司物流分公司設(shè)備管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為
