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模式即：每周四天拜訪轄區(qū)客戶的同時(shí)，利用一天時(shí)間直面消費(fèi)，進(jìn)行區(qū)域內(nèi)消費(fèi)事件的跟蹤。）
三是追求轉(zhuǎn)型效果。通過對客戶經(jīng)理工作內(nèi)容、工作模式
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的突出問題?；顒?dòng)要求全市專賣人員應(yīng)當(dāng)就當(dāng)前專賣管理隊(duì)伍在思想、作風(fēng)、紀(jì)律方面存在的實(shí)際問題，統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)到思想作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的重要性和緊迫性；直面問題
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的工作狀態(tài)。
二要突出重點(diǎn)，結(jié)合各自崗位工作實(shí)際，認(rèn)清行業(yè)工作發(fā)展形勢，愛崗敬業(yè)、精益求精，勇于直面問題、善于解決問題、敢于爭先創(chuàng)優(yōu)
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等，鼓勵(lì)他們積極面對生活，克服當(dāng)前困難，增強(qiáng)脫貧信心，爭取早日過上幸福的生活。這些困難戶非常感動(dòng)，紛紛表示在今后的日子里要自強(qiáng)自立、直面
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;加強(qiáng)溝通，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實(shí)開展好巡視整改、“兩學(xué)一做”、新聞報(bào)道等方面的具體工作，直面問題和矛盾，去“私”去“浮”，勇于創(chuàng)新
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一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全力糾正與中央八項(xiàng)規(guī)定不符、與行業(yè)管理要求相悖等行為，努力營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。二要以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，直面行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新形勢
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服務(wù)前臺(tái)。
角色要轉(zhuǎn)換?？蛻艚?jīng)理隊(duì)伍要直面新形勢、新時(shí)期下的角色轉(zhuǎn)換，找準(zhǔn)角色定位，打好基礎(chǔ)、回歸本職、聚焦主業(yè)，準(zhǔn)確把握市場，強(qiáng)化服務(wù)
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制度體系，嚴(yán)格制度執(zhí)行，防控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；三要直面困難，但更要充滿信心；四要扎實(shí)做好質(zhì)量、市場、成本、服務(wù)等項(xiàng)工作，提升
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審計(jì)任務(wù)。
二是樹立責(zé)任意識(shí)。要通過學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，在工作中形成強(qiáng)烈的責(zé)任感，要敢于較真碰硬，勇于堅(jiān)持原則，能夠直面問題，有
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了“一個(gè)堅(jiān)定，三個(gè)加強(qiáng)”的意見要求。
一是要堅(jiān)定信心，調(diào)整狀態(tài)，直面困難，確保工作落到實(shí)處；二是加強(qiáng)合力專銷，重申
