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和車間的現(xiàn)實狀況，制定了“一機一品一策”高新設(shè)備質(zhì)量管控模式。該模式涵蓋了四組高速設(shè)備、細支設(shè)備的質(zhì)量重點，針對不同機器、不同品牌、制定了專屬質(zhì)量管控策略，將
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產(chǎn)流程研究，用“能隨機動，機隨料動”的控制邏輯進一步降低生產(chǎn)等待耗能；構(gòu)建煙用材料消耗管控模式，材料核算日清日結(jié)、停機攻關(guān)減少損耗、“光圈行動”消滅
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環(huán)節(jié)的全覆蓋。通過建立分類分級的預警機制，基于企業(yè)政務(wù)微信，對不同人員實時推送對應崗位的異常信息，真正實現(xiàn)了“數(shù)據(jù)驅(qū)動、問題導向、事件觸發(fā)”的預警管控模式
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”生產(chǎn)質(zhì)量特色活動時的場景。為增強員工責任意識，規(guī)范質(zhì)量自檢操作，適應全過程質(zhì)量管控模式，乙班班組陸續(xù)推出了“我是質(zhì)量官”知識競賽、“質(zhì)量大比拼”技能比武等系列
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發(fā)電項目管理上多點發(fā)力、謀求創(chuàng)新。在光伏發(fā)電項目建設(shè)過程中，聚焦“集中管控”模式，阜陽卷煙廠將光伏發(fā)電站監(jiān)控數(shù)據(jù)接入能源管理系統(tǒng)中，實現(xiàn)了光伏升壓站和逆變器
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控模式，逐步實現(xiàn)“以點帶面”一體化聯(lián)動機制，使得西湖區(qū)煙草局管理、服務(wù)水平達到新高度、提升新水平、取得新突破，為更好更高效的提升企業(yè)軟實力邁出堅實的一步。
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質(zhì)檢員，實行“兩級”質(zhì)檢管控模式，層層把關(guān)，同時協(xié)調(diào)廠家人員對檢測的圖像數(shù)據(jù)延長保存時間，全流程確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可控。在組長孫甜眼中，沒有高山
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緊扣，有條不紊。到目前為止，班組摸索提煉的“絲（十）維驅(qū)動”質(zhì)量管控模式已經(jīng)進入第五屆中國質(zhì)量獎受理名單。譚璐作為生產(chǎn)一線的管理人員
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樞紐”，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的質(zhì)量管控模式。安徽中煙合肥卷煙廠積極探索數(shù)據(jù)驅(qū)動的質(zhì)量管控，以先進技術(shù)賦能智能制造 ?/盛宏陽 攝與傳統(tǒng)開機自檢需人工確認不同，數(shù)字化機臺
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;從功能設(shè)計到模型構(gòu)建，先后攻克四大難關(guān)，打造卷包現(xiàn)場質(zhì)量管控“數(shù)據(jù)樞紐”，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的質(zhì)量管控模式。與傳統(tǒng)開機自檢需人工確認不同，數(shù)字化機臺
