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考核創(chuàng)新。在制訂專賣管理考核目標(biāo)時(shí)，一方面以案件查獲率、查扣卷煙數(shù)量作為量化的重要指標(biāo)，另一方面以走訪服務(wù)、依法行政、執(zhí)行規(guī)章制度、參加教育培訓(xùn)等作為考核的重要內(nèi)容
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工作中存在的問題提出了三點(diǎn)要求：一是按照《隆陽區(qū)卷煙自主配送實(shí)施方案》有計(jì)劃按步驟推進(jìn)自主配送工作；二是強(qiáng)化煙草主導(dǎo)地位，自主配送工作由卷煙物流中心統(tǒng)一管理
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，紙質(zhì)版請(qǐng)各部門于3月21前交到綜合辦，此項(xiàng)活動(dòng)納入日常管理考核。
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電子版統(tǒng)一上掛到局域網(wǎng)，并由監(jiān)察部門對(duì)承諾活動(dòng)的進(jìn)展情況進(jìn)行督察，督察結(jié)果將納入日常管理考核。同時(shí)，要求員工在今后的工作中始終兌現(xiàn)承諾，自覺維護(hù)承諾
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職責(zé)和應(yīng)達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行嚴(yán)格管理和考核，讓科技員隊(duì)伍更好的服務(wù)于煙農(nóng)。
該站把整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)分為四個(gè)階段。分別是：育苗、移栽、大田管理和烤煙收購。每個(gè)
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結(jié)合2011年度工藝管理考核情況，修訂完善工藝質(zhì)量考核辦法；三是工藝質(zhì)量管理部門牽頭組織各相關(guān)部門加快完善和確定2012年工藝質(zhì)量管理目標(biāo)；四是嚴(yán)格按照文件
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》安排的工作內(nèi)容進(jìn)行工作質(zhì)量日常監(jiān)控，對(duì)未執(zhí)行或執(zhí)行不到位的，納入績效管理考核，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。
據(jù)悉，1月份的《質(zhì)量管理指導(dǎo)書》已
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?！? 開展對(duì)標(biāo)工作，挖掘潛力。根據(jù)對(duì)標(biāo)管理考核細(xì)則，不斷地把對(duì)標(biāo)工作與責(zé)任層層落實(shí)，制定質(zhì)量、材料消耗、設(shè)備有效作業(yè)率等多方面的指標(biāo)，查找不足
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煙草在線沛縣消息 為加大二級(jí)考核力度，健全激勵(lì)約束長效機(jī)制，日前，江蘇沛縣局在實(shí)行績效考核的基礎(chǔ)上，又專門制定實(shí)施了《稽查中隊(duì)排名管理
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情況，宣讀強(qiáng)化稽查中隊(duì)及隊(duì)員排名管理考核實(shí)施辦法，專賣科負(fù)責(zé)人分析了當(dāng)前專賣管理在存在的不足，從市場監(jiān)管、行政許可、雙創(chuàng)工作、內(nèi)務(wù)規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律等五個(gè)方面進(jìn)行了
