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安全生產(chǎn)長效機(jī)制，打造本質(zhì)安全的作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)由安全生產(chǎn)自主管理，向團(tuán)隊文化管理的轉(zhuǎn)變。
二、卷煙工廠安全文化建設(shè)現(xiàn)狀分析
（一
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以下干部員工的晉升和聘任由物流配送中心自我調(diào)配、自主管理，只需報備人力資源科就可以了。”韋家燈介紹說。
“相對來說，有了人事自主管理權(quán)的最大好處是什么？
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、到位的運(yùn)行空間，在人力方面提供自主使用、自主管理、保值增值為主方向的考核機(jī)制。同時，地市級公司也要同步授權(quán)縣級機(jī)構(gòu)開展必要的多元化嘗試，鼓勵一縣一策
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、六項改善案例二等獎和設(shè)備維護(hù)工具創(chuàng)意三等獎；標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動建立了6個廠級、85個班組級管理標(biāo)準(zhǔn)，搭建起了自主管理的標(biāo)準(zhǔn)化班組管理體系。2014年人均提案數(shù)1.82件
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的價格執(zhí)行環(huán)境，促使客戶相互監(jiān)督、自主管理，把維護(hù)零售價格真正轉(zhuǎn)化為零售客戶的自覺行為，實現(xiàn)從被動接受到主動維護(hù)的轉(zhuǎn)變。
其次，貨源供應(yīng)要
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，擇優(yōu)選擇人才，實現(xiàn)員工自主管理，形成有效的激勵與約束機(jī)制，用制度規(guī)范管理行為，激發(fā)員工熱情與活力，鼓勵他們創(chuàng)造性工作
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Marketing）部門撤除，并入營銷部（Marketing），互動營銷成為營銷人員必須掌握并自主管理的一部分。而這時互動營銷的效果出現(xiàn)瓶頸：
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;激勵職工創(chuàng)造性的開展自主管理，為促進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。
（三）是提高職工安全素質(zhì)和安全技能、強(qiáng)化安全意識的需要。
據(jù)統(tǒng)計，90
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工廠班組管理極易產(chǎn)生以下方面的問題：
一是班組自主管理與追逐一流的意識不強(qiáng)。在現(xiàn)行管理模式下，班組各項工作往往由車間直接決策，聽命于上成為習(xí)慣，
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，著力發(fā)展綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社，努力實現(xiàn)“全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益”。發(fā)展原則：一是自愿入社，自主管理；二是加強(qiáng)設(shè)施管護(hù)
