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關(guān)系等等說起。當(dāng)事人由翻白眼到微笑讓座，慢慢化解了積怨。這期間，許煒遭受了無數(shù)冷嘲熱諷，最終當(dāng)事人明白了他的一片苦心，雙雙上門感謝他。
許煒
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特色”這一點(diǎn)，苦心孤詣，居安思危，在品牌特色發(fā)展方面下功夫，不斷提升品牌的創(chuàng)新力、科技力、文化力、營銷力，聚焦品牌特色發(fā)展
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？”龐尊卿老師覺得自己遇到了一塊璞玉，當(dāng)晚就趕到劉班娜家，希望她進(jìn)入美術(shù)特長班……經(jīng)過龐尊卿的苦心勸說，劉班娜的父母最終同意讓班娜進(jìn)美術(shù)特長班。
到
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組合
很多企業(yè)會(huì)讓人深感惋惜：苦心孤詣研究消費(fèi)者的需求，并確實(shí)找到了非常好的定位，但就是無法轉(zhuǎn)化成經(jīng)營績效和市場地位；我們說
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之日起，就承擔(dān)起振興民族煙草工業(yè)、抗擊外來侵略、實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)救國的使命。在簡氏兄弟的苦心經(jīng)營下，黃鶴樓品牌一度成為抗擊外國煙草的一面旗幟。新中國成立后，黃鶴樓又
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；突然的市場異動(dòng)、客戶變故都能令前期辛苦一筆勾銷，所以這些，都需要堅(jiān)持并且忍耐。
古有句踐臥薪嘗膽，苦心人，天不負(fù)，三千越甲
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，是寄托在不情愿基礎(chǔ)上的難以斷定價(jià)值的苦心勞形。從本質(zhì)上講，“苦勞”所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)難以斷定，帶來的負(fù)面的影響值得思考。
要審視“苦勞”?！俺缘每嘀锌?、方為人上人”是
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，最終得以鶴舞神州。
黃鶴樓品牌自誕生之日起，就承擔(dān)起振興民族煙草工業(yè)、抗擊外來侵略、實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)救國的使命。在簡式兄弟的苦心經(jīng)營下，黃鶴樓品牌一度成為抗擊
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。北京市委領(lǐng)導(dǎo)同志多次討論，決定從北京派煙草技工到什邡“取經(jīng)”。1971年末，北京卷煙廠兩名老工人南下四川，20余天苦心學(xué)習(xí)下來，他們得出結(jié)論
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等方面都頗為失誤。在業(yè)界看來，外資零售巨頭雖然優(yōu)勢多多，但其對中國市場的發(fā)展依然要充分了解、苦心經(jīng)營。
