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還未張開，就感到笑容撲面而來。
初次接觸師傅是在2010年尾，工段長抽調(diào)我去修理班制作燈籠，常干些返工活。師傅并沒有嫌我笨手笨腳，反而愈發(fā)耐心
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;4）驗收結(jié)算
1、合作社、分級隊、煙農(nóng)三方按照協(xié)議對分級情況組織驗收?！? 2、驗收不合格的服務(wù)隊要承擔(dān)返工責(zé)任，要重新進行分級，并扣除相應(yīng)的分級工資
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讓他難以接受的是，她還得幫助兩個剛剛到崗的男同事熟悉分揀流程，特別是對卷煙的品種、數(shù)量不能搞錯，不然整個班組都得返工。
“我當(dāng)時覺得糟糕透了，
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，起壟質(zhì)量不高。為提高生產(chǎn)水平，避免煙農(nóng)出現(xiàn)返工而浪費勞力，趙云早出晚歸，在開好現(xiàn)場培訓(xùn)會的基礎(chǔ)上，每天奔波于田間地頭
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。倘若達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，返工困難，生產(chǎn)周期就會拉長。比如說擰螺栓，工人的力氣各不相同，對“擰緊”的理解也不相同，如何統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
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，保證了物流過程的連續(xù)與穩(wěn)定，減少了因差錯導(dǎo)致的停工、返工和不合格服務(wù)的輸出。另外，為配貨部、訂單部和送貨部分別設(shè)立了專職質(zhì)量檢查員崗位，負責(zé)對各部門物流
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有疏忽，就可能集體返工。在縫包時要是看到標(biāo)識有差錯，就能及時避免質(zhì)量事故?！焙唵蔚氖虑橹貜?fù)做，重復(fù)的事情堅持做，始終做到眼里有活兒。盧春連總說
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;構(gòu)筑好防控戰(zhàn)線，保護好同事們。鐵血亦有柔情，很多同事都是外地人，返工后需要隔離，想到這些同事遠在他鄉(xiāng)，面臨著生活和心理上的雙重困難
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六西格瑪、精益質(zhì)量管理等，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、報廢等浪費現(xiàn)象。加強員工的質(zhì)量技能培訓(xùn)，提高員工的操作水平與質(zhì)量意識
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，確保證照、招牌信息一致；其次要接受當(dāng)?shù)厥袌霰O(jiān)管、城管部門的監(jiān)管，確保招牌尺寸、大小及內(nèi)容合法合規(guī)，一次到位，避免不必要的返工與
