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;擴(kuò)大中檔位客戶數(shù)，將客戶結(jié)構(gòu)由“倒金字塔”型逐步優(yōu)化為“橄欖型”，全面梳理客戶，減少虛擬客戶數(shù)量。四是抓好專銷協(xié)同管理。加強專、銷間的溝通，
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“品字型”，時而采取“金字塔型”，時而又采取“字母型”，時而采取“開放型”，時而采取“嵌入型”，總之，要根據(jù)商品的形狀
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;而是顧客給的。顧客們的那呈金字塔般的口碑相傳，比大力的廣告要見效的多。所以，這也給以后更好的服務(wù)提出了更高的要求。在學(xué)習(xí)中摸索前進(jìn)，在前進(jìn)中適時調(diào)整方向
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;可謂“匠心與技術(shù)并用，防偽與美觀齊飛”，頗受到了金字塔塔腰的消費者的喜愛。
元月17日，我店卷煙送達(dá)的時間。上午，所有的卷煙在煙草配送
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，27歲畢業(yè)的我感覺到從未有過的成長，感動在新煙金字塔的底層，感動在真實中，感動在勞動中。以下僅談工作以來的幾點感受，望能于剛參加工作
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100多個不同品牌的卷煙堆碼成金字塔，高檔煙，中檔煙、低檔煙，一目了然，方便顧客隨意挑選，最大限度地提升卷煙的成交量。旁邊擺放白酒
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金字塔的底層，感動在真實中，感動在勞動中，感動在新疆卷煙廠。
轉(zhuǎn)眼間，一年多過去了，我從一個學(xué)徒，到副擋
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一個鞭策者與旁觀者，領(lǐng)導(dǎo)與員工應(yīng)該共同構(gòu)建文化的金字塔，放下作為管理者的架子，成為文化建設(shè)團(tuán)隊的一員，與員工凝聚一心，這樣員工才會
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和著力關(guān)鍵績效指標(biāo)提升上來，把有效的資源投入到實現(xiàn)全廠發(fā)展的關(guān)鍵工作中。以上三種改進(jìn)和創(chuàng)新形式構(gòu)成了全廠持續(xù)改進(jìn)的“三駕馬車”。
與此同時，該廠還建立了一套“金字塔”式
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的新址占地約20萬平方米，距離吉薩金字塔很近，離開羅塔利爾廣場也不遠(yuǎn)。對于如何最大限度地利用相關(guān)空閑設(shè)施，該公司形成一致意見：綜合利用
