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的重點，與精益生產(chǎn)的要求相融合，優(yōu)化內(nèi)部價值流程、消除各種浪費、提升效益、降低成本，從而不斷提升工廠精益生產(chǎn)水平。
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物流工作，會議強調(diào)，各市局（公司）要從節(jié)約費用、降低成本、提高效率、增加效益的物流工作本質(zhì)出發(fā)，結(jié)合自身實際，從非法
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，明確信息提取方式、分析人員、分析周期、分析方法“四要素”，實現(xiàn)卷煙市場監(jiān)管向“主動精準”轉(zhuǎn)變，減少傳統(tǒng)市場檢查中人力、財力的消耗，降低成本
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;省局（公司）提出，下一步對標工作要以提高效率和降低成本為主要目標，理性分析指標數(shù)據(jù)差距，深入剖析指標構(gòu)成要素，組織
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，南寧卷煙廠將繼續(xù)在精益現(xiàn)場持續(xù)改善上投入更多力量，爭取創(chuàng)造更大效益，為企業(yè)提質(zhì)增效、降低成本、應(yīng)對發(fā)展新常態(tài)保駕護航。
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化，實現(xiàn)了從粗放管理向集約經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了環(huán)境友好、節(jié)約資源、降低成本、提高效率的目的。目前正值煙葉烘烤分級階段，為了提升煙葉把內(nèi)程度和等級質(zhì)量
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煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報道 為適應(yīng)行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的需要，實現(xiàn)卷煙包裝箱循環(huán)利用的突破，將降低成本、減少浪費、節(jié)約資源落到實處，根據(jù)國家煙草專賣局《關(guān)于
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控制，使降本增效在各項目標任務(wù)推進上抓落實。
二是加強措施落實。在制定具體措施上下功夫，緊緊抓住“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”核心要求，深挖可行工作舉措
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；進一步加強物流費用及運行對標，逐月進行通報，各單位對照標桿尋找差距，針對自身薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施，切實降低成本、提高效率。
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升級版。一是統(tǒng)籌思考“降低成本、堅持承諾、確保安全”三大任務(wù)，基于數(shù)據(jù)分析和事實分析，提出明確的工作方案及思路，推進物流中心技術(shù)改造。二是順應(yīng)市場化取向改革
