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,以優(yōu)質(zhì)的送貨服務(wù)質(zhì)量贏得客戶的信賴與掌聲。
二是“安全生產(chǎn)要到位”。面對秋老虎的“烤驗”,全體送貨人員要始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的理念,要堅持車輛“一日三檢
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人人有份、人人有責(zé),形成合力。每層辦公樓、宿舍樓的安全第一責(zé)任人也要落實到具體人員。
四是加強隱患排查。每月由綜合辦帶頭,對辦公樓、宿舍樓、食堂、網(wǎng)點、煙站、停車位
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和責(zé)任意識。會議要求所有網(wǎng)點必須將此次會議內(nèi)容傳達給網(wǎng)點每一位員工,提高網(wǎng)點員工安全生產(chǎn)管理無小事和網(wǎng)點主人翁責(zé)任意識。
強化網(wǎng)點負責(zé)制。明確網(wǎng)點主任為網(wǎng)點安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人。在
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生產(chǎn)、維護、創(chuàng)新發(fā)展的第一責(zé)任。
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、維護、創(chuàng)新發(fā)展的第一責(zé)任。
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落實。成立防汛抗洪領(lǐng)導(dǎo)小組,明確各單位主要負責(zé)人是防汛第一責(zé)任人,對重點區(qū)域和部位做到專人負責(zé),專人值守。
二是加強隱患排查。迅速開展一次安全檢查
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,“爆珠”活力四射,仿佛等待一朝迸發(fā),給人以逼真的觸覺味覺體驗。金色希望:輝煌、豐收的象征,寓意貴煙收獲跨界第一爆珠香的傳奇
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集團高度重視企業(yè)的創(chuàng)新能力培養(yǎng)及知識產(chǎn)權(quán)管理工作。一是明確了最高管理者是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人,成立“紅塔集團科學(xué)技術(shù)委員會”,配備專職工作人員,負責(zé)
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工作任務(wù)。同時,檢修人員在檢修過程中應(yīng)堅持安全第一的原則,高度重視檢修安全,強化安全管理工作,認真落實各項安全管理措施,有效地保證檢修
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負責(zé)人要切實履行第一責(zé)任人的責(zé)任,做好隱患排查工作,消除隱患。堅守工作崗位,落實值班制度,靈通防汛信息,確保安全度汛,