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，提升“云香印象”零售終端服務(wù)消費(fèi)者的能力，打通品牌培育“最后一公里”。卷煙零售終端建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，為促進(jìn)流通品牌培育“續(xù)航力”，將品牌培育成效作為“云
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;雙目失明。此前，第三方只肯將卷煙送到村口，仁小時(shí)只能叫孩子牽著他，拄著手杖走一公里多路到村口取煙。
“老叔，以后不論刮風(fēng)下雨，
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建設(shè)，穩(wěn)定卷煙銷售價(jià)格。
1.解決煙草公司與卷煙零售戶之間最后一公里問(wèn)題，掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，收集消費(fèi)者信息，聽(tīng)取零售戶意見(jiàn)建議；
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;因此撲下身子，從群眾中來(lái)，到群眾（零售戶）中去，做好最后一公里的服務(wù)。
二是在學(xué)習(xí)作風(fēng)方面。轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)作風(fēng)，自覺(jué)學(xué)習(xí)
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絡(luò)的“最后一公里”，上連行業(yè)工商企業(yè)，下接消費(fèi)者，掌握著市場(chǎng)真實(shí)的消費(fèi)訴求，是開(kāi)展好卷煙銷售工作不容忽視的重要環(huán)節(jié)?？闪闶劭蛻羰欠窨梢源怼笆袌?chǎng)
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”的根本問(wèn)題，用實(shí)際行動(dòng)著力解決聯(lián)系服務(wù)職工“最后一公里”問(wèn)題。班子將敢于向舊習(xí)慣說(shuō)不，向潛規(guī)則叫板，主動(dòng)消除職工群眾提出的安于現(xiàn)狀、不敢擔(dān)當(dāng)、推諉扯皮
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;出發(fā)點(diǎn)往往很好，只要中間不跑、冒、滴、漏，員工當(dāng)然會(huì)衷心支持?？涩F(xiàn)實(shí)是，它經(jīng)常梗阻于執(zhí)行和落實(shí)的環(huán)節(jié)，還不到“最后一公里”，就
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示范窗口，整體提升服務(wù)煙農(nóng)、零售客戶和市場(chǎng)的能力，切實(shí)解決好服務(wù)群眾“最后一公里”的問(wèn)題。
心系群眾，從“三為三實(shí)”開(kāi)始
昆明市局（公司
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忘不了！”
點(diǎn)評(píng)：在黨的群眾路線教育活動(dòng)中，服務(wù)聯(lián)系群眾“最后一公里”的問(wèn)題十分重要。上面這個(gè)案例告訴我們：客戶利益無(wú)小事，只要
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不足一公里的區(qū)域，就存在著22個(gè)卷煙零售點(diǎn)，甚至部分路段僅相隔十米就有三、四個(gè)卷煙零售點(diǎn)。卷煙零售點(diǎn)高度集中，客戶間競(jìng)爭(zhēng)激烈，有的客戶為了
