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”。
“定制專題課堂”是工廠根據(jù)不同職工需求,自下而上開(kāi)展的群眾性質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng),以“知識(shí)點(diǎn)小、針對(duì)性強(qiáng)、時(shí)間短、次數(shù)多”為主要特點(diǎn),通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一教學(xué)
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;領(lǐng)導(dǎo)班子摸實(shí)情,走訪不同區(qū)域、不同業(yè)態(tài)、不同檔位的零售客戶,面對(duì)面與零售客戶交流,詳細(xì)了解終端建設(shè)情況、客戶盈利水平,通過(guò)查實(shí)情、聽(tīng)心聲、知
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經(jīng)濟(jì)賬,合理分配經(jīng)營(yíng)資金,達(dá)到資金組合投資收益的最大化,提高客戶經(jīng)營(yíng)卷煙的積極性。
三是及時(shí)向客戶傳達(dá)卷煙上市、投放策略信息,科學(xué)指導(dǎo)不同
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調(diào)查選取的客戶具有一定的代表性,包括20戶不同業(yè)態(tài)、不同規(guī)模、不同市場(chǎng)類別的客戶,重點(diǎn)選取七匹狼(尚品)、七匹狼(通運(yùn))
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集中場(chǎng)所的監(jiān)管。
推進(jìn)市場(chǎng)日常監(jiān)管。區(qū)分不同區(qū)域、不同地段、不同類別的零售客戶,采取交叉檢查、錯(cuò)時(shí)檢查、集中檢查等方式,切實(shí)維護(hù)卷煙市場(chǎng)良好的經(jīng)營(yíng)秩序。
推進(jìn)
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,確立“以消費(fèi)者為中心”的現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷理念。
行動(dòng)到位。針對(duì)不同的活動(dòng)內(nèi)容,結(jié)合實(shí)際,分別不同主題,將活動(dòng)內(nèi)容書(shū)面化、條理化和具體化
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到每戶零售戶,宣傳金圣新品的賣點(diǎn)、吸味以及品牌文化等,進(jìn)一步提高新品知名度和美譽(yù)度。
二是精選首批定點(diǎn)客戶。結(jié)合各自轄區(qū)不同經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、不同商圈、不同經(jīng)營(yíng)位置的零售客戶
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,針對(duì)每個(gè)客戶店容、位置、貨物擺放不同,為客戶“量身定制”如何在店內(nèi)擺放卷煙,吸引消費(fèi)者的目光,讓卷煙一目了然,為消費(fèi)者購(gòu)買卷煙提供
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人員開(kāi)展節(jié)后市場(chǎng)調(diào)研工作。
此次調(diào)研活動(dòng)主要內(nèi)容包括:一是通過(guò)實(shí)地盤查所抽查客戶的庫(kù)存情況為主,了解零售客戶的動(dòng)銷情況;二是了解不同市場(chǎng)類型、不同經(jīng)營(yíng)業(yè)
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;二是了解不同市場(chǎng)類型、不同經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、不同規(guī)??蛻魧?duì)卷煙的需求情況,了解客戶對(duì)貨源的需求為哪種卷煙的規(guī)格品種及數(shù)量;三是了解客戶節(jié)日期間是否出現(xiàn)斷檔缺貨,列出