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一是進(jìn)一步完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)會(huì)計(jì)科目使用、核算口徑、稅款計(jì)繳、收入成本費(fèi)用的規(guī)范性等方面做了進(jìn)一步的統(tǒng)一，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行整改
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、精心部署，提前準(zhǔn)備。放假前夕，縣局專(zhuān)門(mén)對(duì)國(guó)慶期間的市場(chǎng)監(jiān)管工作做了細(xì)致部署和安排。要求做到“三個(gè)必須”，即每日必須稽查員在市場(chǎng)上巡查；每日必須有
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主題、目標(biāo)、內(nèi)容及具體要求。市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)做了動(dòng)員講話，提出四點(diǎn)要求：一是加大安全宣傳力度，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全
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;督導(dǎo)組與項(xiàng)目相關(guān)方交換了意見(jiàn)。米易縣副縣長(zhǎng)熊玉蘭向督導(dǎo)組做了項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)，督導(dǎo)組結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際提出了五點(diǎn)要求：一是要再深度考究建設(shè)進(jìn)度時(shí)間規(guī)劃；二是
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;全縣落實(shí)種煙面積8.8萬(wàn)畝，涉及種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)14個(gè)，種煙村128個(gè)，種煙農(nóng)戶(hù)6360戶(hù)。2015年，自烤煙收購(gòu)工作開(kāi)展以來(lái)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做了
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;”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、目標(biāo)定位、技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品特征、口碑傳播、市場(chǎng)推廣等內(nèi)容做了詳細(xì)講解。二是明確培育目標(biāo)。基于“金圣 （騰王閣）”作為新引進(jìn)品牌規(guī)格的情況，明確了要
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扶貧、人口較少民族幫扶等多方面，做了大量的工作，取得顯著成績(jī)。從1990年至2015年，省局（公司）先后對(duì)口扶貧過(guò)昭通市昭陽(yáng)區(qū)
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，引用煙草行業(yè)相關(guān)案例做了詳盡剖析講解。王處長(zhǎng)以豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，典型的案例，深入淺出的講解為大家?guī)?lái)一堂精彩的預(yù)防職務(wù)犯罪專(zhuān)題講座。
講座結(jié)束后，
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、下一步工作安排和技改方向做了說(shuō)明，同時(shí)要求全廠各部門(mén)要積極配合、多方溝通、共同想辦法，通過(guò)不斷的持續(xù)改進(jìn)，為2015烤季的生產(chǎn)加工工作奠定良好的基礎(chǔ)
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機(jī)制、提高運(yùn)營(yíng)效率做了大量工作。調(diào)研組要求，各單位要認(rèn)清行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流，關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化成本控制
