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一段時(shí)期的安全保衛(wèi)工作提出五項(xiàng)要求。
一是創(chuàng)建平安臨武煙草。以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的緊迫感抓緊落實(shí)安保工作，把創(chuàng)建平安“臨煙”提上全局的工作日程。
二是落實(shí)安全責(zé)任與監(jiān)管
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;提高整體協(xié)作能力。強(qiáng)調(diào)做事情干工作要從全局范圍內(nèi)出發(fā)，不意氣用事，不莽撞行事，要冷靜思考。部門與部門、崗位與崗位之間打好配合戰(zhàn)，培養(yǎng)默契度
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;相關(guān)部門配合抓，全局上下共同參與的工作局面?！ ? 二是隊(duì)伍組建到位。從各科室抽調(diào)人員組成突擊隊(duì)，成立通訊聯(lián)絡(luò)組、防洪搶險(xiǎn)組、后勤保障組、安全保衛(wèi)組，在
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活動(dòng)與零售終端建設(shè)相結(jié)合，促進(jìn)工作氛圍大提升。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的開展，區(qū)局（營銷部）在零售終端建設(shè)過程中全局上下，從機(jī)關(guān)到基層
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;制定多項(xiàng)安全規(guī)章制度，多次組織公司員工和駕駛員開展綜治安全知識(shí)培訓(xùn)。明確工作目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。及時(shí)做好綜治工作，為做好全局的綜治工作，鄧方明同志
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;煙葉分部及煙站人員為成員的抗洪救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)度，在全局形成團(tuán)結(jié)一心、齊抓共管
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，該局組織“基層專賣執(zhí)法人員召開千元以上案件案例分析研討會(huì)”，全局系統(tǒng)30多名基層執(zhí)法人員和相關(guān)的法規(guī)人員參加了研討會(huì)。
這次召開的案例分析研討會(huì)，在選題
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9月30日在全局（分公司）范圍內(nèi)開展夏季安全行車競賽活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)全年車輛安全奮斗目標(biāo)。
一是充分利用安全生產(chǎn)例會(huì)、安全活動(dòng)日的機(jī)會(huì)，向廣大
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;總結(jié)提煉了活動(dòng)推進(jìn)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，要求全局干部職工在今年發(fā)展提升年活動(dòng)中繼續(xù)保持、創(chuàng)新，同時(shí)，結(jié)合全市開展發(fā)展提升年活動(dòng)中的“五個(gè)圍繞”，
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，促使全體員工繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全局意識(shí)、超前意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)、質(zhì)量
