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管理要求。建立并落實(shí)突發(fā)停電、微機(jī)故障等應(yīng)急處置機(jī)制，確保全程視頻監(jiān)控?zé)o死角、無盲區(qū)、全覆蓋，用落實(shí)制度管人管事管規(guī)范。
三是進(jìn)一步凈化收購環(huán)境，嚴(yán)防執(zhí)紀(jì)
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要到位，不但我們烘烤師全程烘烤指導(dǎo)，煙草技術(shù)員也要積極參與，目的是烤好每一炕煙葉，降低烘烤損失。這是對(duì)煙農(nóng)負(fù)責(zé)，也對(duì)自己和公司負(fù)責(zé)。加強(qiáng)技術(shù)
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填寫優(yōu)化不適用鮮煙葉上部葉稱重記錄表及稱重毀形臺(tái)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)做到專人專點(diǎn)負(fù)責(zé)，毀形過程中有專賣人員全程參與，突出抓好“稱重、毀形、處理”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，
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管理，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，確保規(guī)范經(jīng)營不踩“紅線”。
一是專銷互動(dòng)，堵住違規(guī)源頭。要求內(nèi)管部門全程參與卷煙銷售工作，從貨源供應(yīng)、銷售策略開始
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、答案不泄密。
二是嚴(yán)格做好紀(jì)律監(jiān)督。對(duì)競(jìng)賽流程仔細(xì)研究學(xué)習(xí)，賽前宣布考試注意事項(xiàng)，收繳考生通訊工具，嚴(yán)肅考試紀(jì)律；賽中全程參與理論和實(shí)操
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，加強(qiáng)對(duì)新品牌美譽(yù)度的培養(yǎng)。
二是扮好“指導(dǎo)員”。對(duì)品牌成長進(jìn)行全程立體監(jiān)測(cè)，做好長期策劃工作、收集零售客戶銷售情況資料、定期反饋卷煙市場(chǎng)信息；指導(dǎo)零售客戶進(jìn)一步
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，及時(shí)認(rèn)真梳理，下達(dá)整改通知書，認(rèn)真分析原因，制定切實(shí)可行的整改措施和時(shí)間表，并安排內(nèi)管及紀(jì)檢監(jiān)察部門全程參與監(jiān)督整改，
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，新寧縣分公司聯(lián)合縣氣象局迅速進(jìn)行增雨防雹站點(diǎn)建設(shè)，在主煙葉生產(chǎn)區(qū)布設(shè)高炮固定炮點(diǎn)3個(gè)，流動(dòng)炮點(diǎn)若干，全程進(jìn)行人工防雹及人工增雨布防。同時(shí)
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，將事前、事中、事后全程監(jiān)管與專項(xiàng)審計(jì)緊密結(jié)合，采取審查項(xiàng)目檔案資料與查閱財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)相結(jié)合的方式，從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目預(yù)算、施工方確定、合同管理、工程管理
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煙農(nóng)煙葉烘烤強(qiáng)度的同時(shí)，提高煙葉烘烤效率，進(jìn)一步保障了煙葉烘烤質(zhì)量。
四是加強(qiáng)過程控制。制定出臺(tái)相應(yīng)的檢查考核辦法，對(duì)煙葉烘烤的全程進(jìn)行督導(dǎo)抽查
