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客戶庫存卷煙數(shù)量和規(guī)格很好地控制在一個(gè)適度的范圍內(nèi),在滿足消費(fèi)者有效需求的前提下,確保庫存和資金利用率的合理性。同時(shí)要加大客戶庫存盤點(diǎn)力度,根據(jù)所轄區(qū)域的消費(fèi)
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下的底層,降低肥料利用率,影響煙葉的產(chǎn)量和品質(zhì)。一般是每隔2至3年深耕一次。由于煙草根系約有70%至80%密集在地表上層內(nèi),而大多分布在地表下10至30cm內(nèi)
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準(zhǔn)確把握市場需求的動(dòng)態(tài)變化,實(shí)現(xiàn)‘中華’品牌在市場中的‘動(dòng)平衡’。”上海煙草集團(tuán)副總經(jīng)理董秀明介紹說。
在動(dòng)態(tài)運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)平衡是一種智慧。它需要綜合分析市場價(jià)格、社會庫存、定量利用率
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6250畝,基本實(shí)現(xiàn)田成塊、土成方、路相連、渠相通的煙田布局,有效提高了土地綜合利用率。
全省已注冊成立煙農(nóng)專業(yè)合作社129家,合作社煙葉種植面積占全省
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,有名的地膜玉米加晚稻示范點(diǎn)。然而傳統(tǒng)單一的糧食生產(chǎn),耕地利用率低、產(chǎn)出率低、商品率低。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的單一,只解決了米缸子,卻解決不了錢袋子,
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。如,在休閑期利用育苗工場種植西瓜、蔬菜等作物,利用烘烤工場種植蘑菇,利用煙用農(nóng)機(jī)耕田、運(yùn)輸?shù)?#xff0c;盤活全社范圍內(nèi)的可經(jīng)營性資產(chǎn),提高利用率
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”模式運(yùn)行后,使周轉(zhuǎn)箱的周轉(zhuǎn)利用率提高30%以上,需新購買的周轉(zhuǎn)箱數(shù)量較少。因此多方因素影響致使周轉(zhuǎn)箱使用年限越長,攤薄成本越低,估算年均成本
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,落實(shí)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù),開展基地?zé)熑~質(zhì)量評價(jià)和質(zhì)量追蹤,加強(qiáng)煙葉風(fēng)格特色和配方模塊研究,提高基地?zé)熑~建設(shè)利用率與品牌貢獻(xiàn)率。
俗話說“好事多磨
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了貨物。
為了提高資金的利用率和周轉(zhuǎn)速度,小兩口平時(shí)省吃儉用,連一件衣服都舍不得買;每次進(jìn)貨都選擇銷售最快的,賣貨所得錢款又用于進(jìn)貨。這樣
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的幾個(gè)問題
(一)信息化在市場監(jiān)管中利用率不高
作為卷煙市場清理整頓監(jiān)管的職能部門,雖建立了卷煙市場日常檢查流程,有檢查記錄,但無