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注入源源不斷的活力。多元化的種植結(jié)構(gòu)如同為煙區(qū)產(chǎn)業(yè)裝上"減震器"，面對(duì)自然災(zāi)害或市場(chǎng)波動(dòng)，糧食與煙葉這兩種特性迥異的作物能夠相互支撐，確保
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刻（RELX）因PMTA申請(qǐng)未通過暫停對(duì)美出口，損失市場(chǎng)份額約3億美元。 ?四、中國(guó)煙草業(yè)從防御到破局的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)。一是堅(jiān)持市場(chǎng)多元化需深耕“一帶一路”新興市場(chǎng)
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和隊(duì)伍建設(shè)水平。深化多元化企業(yè)改革，加強(qiáng)多元化企業(yè)穿透式監(jiān)管，整合專業(yè)業(yè)務(wù)板塊，做精做優(yōu)核心業(yè)務(wù)，打造高水平的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)主體。河南中煙云計(jì)算中心
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跟著降，不然客人都跑那邊去了。但越降價(jià)，賺的越少，卻又不得不這么做。"這種兩難的處境，正是許多零售戶的真實(shí)寫照。08?消費(fèi)者需求多元化
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%。??● 中東、非洲及東歐（MEA）：銷售額達(dá)到1287.36億日元，同比增長(zhǎng)15.5%。因此可以看出，日本煙草逐漸開展多元化業(yè)務(wù)布局
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崛起，她們注重產(chǎn)品的性價(jià)比和個(gè)性化需求，為國(guó)產(chǎn)雪茄市場(chǎng)帶來了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在消費(fèi)場(chǎng)景方面，國(guó)產(chǎn)雪茄也朝著多元化方向發(fā)展。除了傳統(tǒng)的煙草專賣店外，
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，以推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)為抓手，積極探索農(nóng)工商融合的發(fā)展新模式，大力推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，讓鄉(xiāng)村“小店經(jīng)濟(jì)”煥發(fā)出新的活力。為此鄉(xiāng)村零售戶要主動(dòng)而為
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，卷煙市場(chǎng)動(dòng)銷情況咋樣難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，說不定有風(fēng)險(xiǎn)加劇之傾向。二是在消費(fèi)趨勢(shì)方面面臨多元化與個(gè)性化的挑戰(zhàn)。眾所周知，消費(fèi)趨勢(shì)是決定卷煙市場(chǎng)需求的關(guān)鍵因素之一。隨著90后
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提供了更加多元化、個(gè)性化的購物選擇。圖為于西濱整理店內(nèi)特色商品隨著知名度的提升，客流量逐漸增加。有一天，一位年輕女孩走進(jìn)店里，她興奮地說：“我是在
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編者按：品牌生命周期的挑戰(zhàn)，不再只是產(chǎn)品更新?lián)Q代那么簡(jiǎn)單。在信息碎片化、消費(fèi)需求多元化的今天，品牌如何保持持久活力？本文將探討如何通過“五感
