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好控制與發(fā)展的關(guān)系，抓住煙葉生產(chǎn)控量提質(zhì)的發(fā)展機(jī)遇，把提升質(zhì)量和效益、打造煙葉品牌作為頭等大事，全面推進(jìn)從傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，從擴(kuò)張
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制度，抓好“三件大事”的安排部署，緊緊圍繞市局（公司）“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、科學(xué)發(fā)展的工作思路
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管理、卷煙促銷管理、客戶服務(wù)管理等方面的工作。
二是建立和落實(shí)管理責(zé)任制。一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，凡措施不力、出現(xiàn)重大事件的及時(shí)調(diào)整其負(fù)責(zé)人，并嚴(yán)格責(zé)任
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一次安全隱患排查治理和專項(xiàng)整治行動(dòng)，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行安全管理審批制度及車輛安全管理制度，嚴(yán)格落實(shí)雨雪冰凍等惡劣天氣下的應(yīng)急防范措施，
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大事，這些小錢我們有時(shí)候是看不到的，要是仔細(xì)地算個(gè)賬，為我們節(jié)省了不菲的開銷，真正地把錢用到了刀刃上。
成由勤儉，敗由懶惰
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;不管小生意、大生意，我們要一視同仁。
零售客戶鄭恩松：小生意成就大事業(yè)
只要做得好，小生意照樣能夠成就大事業(yè)。紐扣不起眼吧？但浙江商人
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水平，重點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)依法決策水平、執(zhí)法人員依法行政能力，增強(qiáng)營(yíng)銷人員規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)以及綜合管理崗位人員法律防范意識(shí)。
三是鑄規(guī)范，完善綜合型法律監(jiān)督
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;全面推進(jìn)黨的建設(shè)和宣傳思想工作。以認(rèn)真思考謀劃實(shí)踐行業(yè)“三大課題”為己任，以“堅(jiān)持一個(gè)制度，狠抓三件大事”為中心，以做優(yōu)做強(qiáng)師宗煙草為抓手，
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力走過來的，說白了也就是花了小錢做了大事情。我永遠(yuǎn)感謝那些幫助過我給過我鼓勵(lì)和策略的人們，包括我的父母我的老公我的小妹！
初開商店，我在我
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;一時(shí)解決或答復(fù)不了的，會(huì)向代表說明情況。服務(wù)定價(jià)、財(cái)務(wù)狀況、盈余分配、物資采購(gòu)等重大事項(xiàng)適時(shí)在合作社公示欄公開公示。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。把民主管理工作擺上位置，列入
