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，工作都是白做，力氣都是白使。因此，“問”是客戶服務(wù)中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。首先，問庫存。家里現(xiàn)在還有多少煙，重點(diǎn)在哪些品牌上庫存量
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，加快卷煙周轉(zhuǎn)；在以上工作的基礎(chǔ)上，還要通過持續(xù)改進(jìn)，逐步降低安全庫存量，達(dá)到最佳的庫存水平。
（六）
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，尤其是2014年以來，隨著卷煙需求拐點(diǎn)臨近，卷煙營銷形勢的變化很大。對(duì)此，有人總結(jié)為品牌由“增量共享”轉(zhuǎn)變?yōu)椤?em class="term">存量分割”。
“不改革，
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，呼吁尊重創(chuàng)新的重要性，是最現(xiàn)實(shí)、最持久的方法之一；對(duì)于個(gè)人而言，創(chuàng)新是提升自己的核心能力的有效“武器”，在當(dāng)下存量分割，
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審批制度，優(yōu)化存量資產(chǎn)，建立全省統(tǒng)籌的資金營運(yùn)增收機(jī)制，提高資金資本運(yùn)作水平。四是加強(qiáng)日常公務(wù)費(fèi)用管理。強(qiáng)化會(huì)議計(jì)劃管理、公務(wù)車輛調(diào)配使用、車輛維護(hù)保養(yǎng)、差旅費(fèi)
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對(duì)象增加訂貨量和庫存量，給卷煙零售業(yè)戶的正常卷煙經(jīng)營活動(dòng)增加負(fù)擔(dān)。特別是個(gè)別客戶經(jīng)理硬性要求業(yè)戶開展卷煙品牌培育，不切合實(shí)際地提高新卷煙品牌上柜率來獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益
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完成任務(wù)困難的時(shí)候就會(huì)把任務(wù)壓力轉(zhuǎn)移并分解到零售客戶處，這樣一方面造成客戶訂購的卷煙不是自己需要的卷煙，只是為了完成銷售任務(wù)而庫存的卷煙，導(dǎo)致了市場庫存量增多
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這天氣冰火兩重天。卷煙庫存顯示，除了上述的幾種卷煙外，其他均滯銷，由于商業(yè)公司年前超量供應(yīng)，使得年后庫存量增加，特別是外省煙如
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入戶對(duì)轄區(qū)客戶卷煙庫存進(jìn)行調(diào)查摸底，摸清了存量和結(jié)構(gòu)，提高指導(dǎo)經(jīng)營的有效性；
三是搜需求，通過微信、飛信、QQ、新商盟網(wǎng)訂互動(dòng)平臺(tái)等及時(shí)向廣大
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，提高資源循環(huán)利用水平，減少單位產(chǎn)出物質(zhì)消耗；堅(jiān)持盤活
存量與做優(yōu)增量并舉，提高物質(zhì)資產(chǎn)配置使用效率，提高貨幣資金保值增值能力?！ ±蠠煻?/div>
