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與工藝迭代雙輪驅(qū)動(dòng)，成功破解技術(shù)難題——一方面，團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新工裝設(shè)計(jì)，力破裝配調(diào)試難題。他們從國(guó)產(chǎn)喇叭嘴裝置板簧安裝定位方面入手，創(chuàng)新采用“經(jīng)驗(yàn)
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工業(yè)單位聚焦基層管理能力“升級(jí)”，開展了新一輪基層創(chuàng)建活動(dòng)?；顒?dòng)以2013-2015年為創(chuàng)建周期，各單位明晰企業(yè)發(fā)展定位，從管理基礎(chǔ)、特色創(chuàng)建、創(chuàng)新機(jī)制等方面
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工作創(chuàng)新瞄準(zhǔn)在“二個(gè)定位”上。一是在實(shí)現(xiàn)工作突破上定位。以創(chuàng)新管理方式為手段，按照創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先領(lǐng)先的總體要求，創(chuàng)建優(yōu)化隊(duì)伍管理的長(zhǎng)效機(jī)制，以承諾書、責(zé)任狀
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，必須站在行業(yè)發(fā)展大局，從商業(yè)企業(yè)自身的角色定位出發(fā)，用開放的思路著眼行業(yè)的整體效益和整體競(jìng)爭(zhēng)力，不斷解放思想、更新觀念，努力推進(jìn)“四個(gè)
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省局（公司）黨組書記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理張?zhí)旆遄髁祟}為《著眼于提升省局（公司）機(jī)關(guān)整體效能，找準(zhǔn)定位、提高能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)服務(wù)
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全面推進(jìn)“235”定位的同時(shí)，通過流程化管理等工程，逐步實(shí)現(xiàn)了“工作制度化、制度流程化、流程信息化和辦事公開化、決策民主化”，這種思想和做法符合國(guó)家局、省局
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煙進(jìn)地定位綁”移栽面積核實(shí)APP小程序跳動(dòng)著實(shí)時(shí)更新的煙田數(shù)據(jù)圖，每塊煙田面積、煙農(nóng)實(shí)栽核實(shí)情況等參數(shù)一目了然，同時(shí)又將高精度測(cè)繪數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳回云端，形成“邊
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;共有29款，其中27個(gè)規(guī)格分布于普一類及以上價(jià)位，9款產(chǎn)品定位高端市場(chǎng)、8款定位高價(jià)位市場(chǎng)。新品之中，“一類化”與“高端化”并行，顯示出卷煙
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、差異化的內(nèi)涵差異化，簡(jiǎn)而言之，就是與眾不同。在零售行業(yè)中，差異化涉及到產(chǎn)品、服務(wù)、體驗(yàn)、定位等多個(gè)方面。零售小店通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品、更加貼心的服務(wù)、創(chuàng)造獨(dú)特的購(gòu)物
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，帶來了一邊是主賽道成了人從眾，另一邊則是難以避免的同質(zhì)化。面對(duì)年輕化、個(gè)性化、不斷升級(jí)的需求變化，大而全的品牌定位難以提供足夠的細(xì)分化、差異化，在
