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管理工作開展，提高工作效率。
強(qiáng)化過程監(jiān)管。堅(jiān)持每周對(duì)各部門的制度執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，針對(duì)查出問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通進(jìn)行整改，同時(shí)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，
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，最大程度保證了二檢眼光公平、公正。
統(tǒng)籌兼顧，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。五是下車轉(zhuǎn)運(yùn)工作效率更顯高效。通過科學(xué)規(guī)劃庫房垛位，強(qiáng)化三方勞務(wù)裝卸管理，煙葉入庫轉(zhuǎn)運(yùn)及時(shí)高效
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，有利于促進(jìn)規(guī)范移栽，同時(shí)又提高了工作效率，單人每日作業(yè)量20畝以上，促進(jìn)了移栽工作“規(guī)范與效率”的雙提升。
2015年酉陽分公司以精益管理推進(jìn)煙葉生產(chǎn)
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人員實(shí)行一次現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)比，并進(jìn)行公榜，對(duì)排名前列的部門還進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)通過精益改善重新規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，減少人力浪費(fèi)，提高工作效率。
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;局工作法運(yùn)行情況、教育培訓(xùn)情況及內(nèi)部資料進(jìn)行檢查,為提高工作效率，檢查組針對(duì)檢查內(nèi)容作了明確細(xì)致的分工，成立了市場(chǎng)走訪組和資料檢查組，確保了各項(xiàng)工作開展有序
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宣傳；六是成立QC課題研究小組。
四是抓素質(zhì)工程促工作效率，提升勝任工作能力。圍繞“三走進(jìn)”工作，加強(qiáng)溝通交流；圍繞業(yè)務(wù)提升，
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，有效提升工作效率，穩(wěn)步提高工作水平。
五是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。圍繞行業(yè)政策法規(guī)、市場(chǎng)檢查、文明執(zhí)法等內(nèi)容，組織集中學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)
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，同時(shí)，注意工作方法，要按照千斤重?fù)?dān)萬人挑的組織方式，進(jìn)一步細(xì)化進(jìn)度指標(biāo)，緩解過度壓力下的抵觸思想，提高人員工作效率。
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;終端“百日會(huì)戰(zhàn)”要將省局領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研反饋的內(nèi)容貫穿始終，以這次終端觀摩為契機(jī)，強(qiáng)化人員素質(zhì)，全面提升營銷人員工作質(zhì)量與工作效率。
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工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量，努力做到“三個(gè)三”，即注重物流資源優(yōu)化配置，提升物流一體化、實(shí)體化、智能化“三化水平”；深入開展重點(diǎn)工作
