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煙草科技活動(dòng)周的目的是宣傳創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果服務(wù)改善民生,進(jìn)一步提高公眾科技意識(shí)和科學(xué)素養(yǎng);通過(guò)科技手段,促進(jìn)各煙葉產(chǎn)區(qū)精益生產(chǎn)、精益管理
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培訓(xùn)。
此次培訓(xùn),一是重點(diǎn)解讀精益管理的理念與推進(jìn)思路,并指導(dǎo)參訓(xùn)人員如何運(yùn)用價(jià)值流圖、精益改善卡、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)梳理(排查表)等工具實(shí)施精益管理
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; 新增0.41萬(wàn)畝),其中烤煙面積為7097畝,將大大改善該區(qū)域灌溉率,并解決下游農(nóng)村人口1.3萬(wàn)人、大牲畜0.35萬(wàn)頭、小牲畜1.16萬(wàn)頭的飲水
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“課題攻關(guān)、QC創(chuàng)新、全員改善活動(dòng)”、完善兩種體系“精益物流考核評(píng)價(jià)體系和精益物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系”、提升五個(gè)水平“提升精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)水平、提升物流費(fèi)用管控水平、提升物流作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平、提升物流現(xiàn)場(chǎng)管理水平
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全員參與精益改善的良好氛圍;要將國(guó)家局精益管理評(píng)價(jià)框架中明確的有關(guān)要求作為工作的重點(diǎn),按照精益管理工作計(jì)劃,從精益改善建議發(fā)動(dòng)收集、流程梳理優(yōu)化、7S現(xiàn)場(chǎng)管理
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方案,各單位(部門)制定更為詳細(xì)的、可操作性強(qiáng)的、具有普洱煙草特色的精益管理實(shí)施細(xì)則,深挖管理效益。二是積極開(kāi)展精益改善建議管理活動(dòng)
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、持續(xù)改善、創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)的激勵(lì)導(dǎo)向。??? 群眾性改善活動(dòng)參與廣泛。從各大類項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)結(jié)果看,群眾類項(xiàng)目分值比重較大,占總積點(diǎn)分值的61%,充分體現(xiàn)了上海煙
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工廠目標(biāo)的迫切需要?!熬婀芾砦覍W(xué)習(xí)、我思考、我實(shí)踐”大討論活動(dòng)的開(kāi)展,是工廠精益文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。
各車間和部門圍繞“持續(xù)改善,追求卓越”這一核心,
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管理的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
一是強(qiáng)化目視化管理,改善現(xiàn)場(chǎng)管理。進(jìn)一步改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng),在庫(kù)內(nèi)醒目地方設(shè)置在庫(kù)管理看板,使客戶與倉(cāng)庫(kù)保管員更加簡(jiǎn)潔明了地了解和管理庫(kù)內(nèi)
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深入農(nóng)戶送溫暖,踏進(jìn)地頭辦實(shí)事的方式,為雙聯(lián)村隴山鄉(xiāng)雷咀村解決了道路建設(shè)、村址修繕、機(jī)房建設(shè)、秋種覆膜等困難,在辦實(shí)事解難題、改善農(nóng)村基礎(chǔ)條件、破解農(nóng)村發(fā)展