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的問(wèn)題,主動(dòng)作為、創(chuàng)新舉措。提供從網(wǎng)上申請(qǐng)、中隊(duì)實(shí)地勘察、送證上門(mén)“一條龍”服務(wù)工作,進(jìn)一步提升工作效率,讓零售戶在疫情期間也能輕松辦證,真正實(shí)現(xiàn)
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管理水平,向一流管理邁進(jìn),真正把“五個(gè)精益”融入企業(yè)管理的全過(guò)程,更多地依靠技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新和人員素質(zhì)提高,推動(dòng)卷煙品牌發(fā)展建立在節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效率
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管理基礎(chǔ)不扎實(shí),重點(diǎn)費(fèi)用控制任務(wù)艱巨,適應(yīng)市場(chǎng)能力不強(qiáng),運(yùn)行效率不高等問(wèn)題。面對(duì)新形勢(shì),國(guó)家局要求行業(yè)全面推進(jìn)精益管理,這是強(qiáng)化
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新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展主旋律已經(jīng)奏響,煙草行業(yè)在這個(gè)階段,必須堅(jiān)持新發(fā)展理念,推動(dòng)效率變革、動(dòng)力變革、發(fā)展質(zhì)量變革,提升卷煙服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為
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階段、竣工驗(yàn)收階段、建后管護(hù)階段的不必要開(kāi)支和項(xiàng)目成本,同時(shí)能夠提高整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和施工效率,為今后煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范實(shí)施提供了重要的參考依據(jù),
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建設(shè)工作才能更富效率,企業(yè)自身的文化也才更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。
一、依托企業(yè)組織運(yùn)行實(shí)現(xiàn)正式的企業(yè)文化心理契約文本的必要性與重要性
傳統(tǒng)的契約文本如主要用于法律領(lǐng)域的合同,其
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組ZJ116B-ZB416A落地廈門(mén)煙草工業(yè)有限責(zé)任公司。2022年7月27日,設(shè)備完成驗(yàn)收,正式承擔(dān)起新的生產(chǎn)任務(wù)。至今,平均運(yùn)行效率高于90%。在這條“高速”生產(chǎn)
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秩序整頓、治理卷煙體外循環(huán)、“兩項(xiàng)檢查”、“三項(xiàng)檢查”等專項(xiàng)整頓工作,規(guī)范卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,進(jìn)入“十一五”時(shí)期,國(guó)家局黨組又提出了“建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率
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的煙草人,他們以精心筑匠心,以智慧鑄品質(zhì),以實(shí)際行動(dòng)詮釋質(zhì)量的生命線;他們以精質(zhì)量、求創(chuàng)新、提效率、降成本為工作思路,以“做精做優(yōu)、精
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浪費(fèi)、提高效率基礎(chǔ)上。
一、精益化管理理念運(yùn)用到企業(yè)營(yíng)銷實(shí)踐的積極作用
精益化管理中的“精”是精細(xì),提煉去粗,精心篩選,從而找到解決問(wèn)題的最佳方案;“益