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。例如對基層員工的培訓(xùn)可以采用學(xué)徒法、案例分析法、專題研討法等。對管理人員而言，由于其知識層次較高，則可以采用敏感性訓(xùn)練法、會議討論法、角色扮演法、頭腦風(fēng)暴法等。對員工進行
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，還主要是由于原始教育水平較低，影響了對當(dāng)前不斷變化的社會發(fā)展形勢缺乏敏感的認(rèn)知能力和領(lǐng)會水平。大部分基層員工的工作水平仍停留在案件查處、證照管理等淺薄層面，加之
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;集團公司安委會要認(rèn)真貫徹落實上級文件精神，按照隱患排查治理制度的各項規(guī)定，認(rèn)真開展各類安全檢查活動，特別是在“元旦”、“春節(jié)”、“國慶節(jié)”等重要政治敏感
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輿情處置機制。要對輿情處置機制進行梳理，沒有建立的要抓緊建立，積極做好重大突發(fā)事件、敏感事件輿論引導(dǎo)，提升輿情信息搜集分析研判能力和水平。要逐步建立輿情監(jiān)測
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傾向于職位晉升，對企業(yè)激勵和晉升政策高檔敏感，高度重視個人職業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
煙草青年職工存在的職業(yè)發(fā)展困境
組織社會化是員工職業(yè)生涯的必經(jīng)階段。在組織社會化過程張
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制度，將內(nèi)控敏感品牌指向的客戶納入服務(wù)重點，嚴(yán)格執(zhí)行零售指導(dǎo)價管理，指導(dǎo)其合理設(shè)置安全庫存，由各分公司統(tǒng)一定期上報客戶名單至營銷中心
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并以此為出發(fā)點，但這與員工的不同個性是相違背的，甚至因為員工之間的差異對各種激勵手段的敏感度也大有不同。單一的激勵手段無法滿足員工的心理需求，降低了其對所屬
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做到六個字，即公開、公正、公平。
公開就是要把握公開透明的原則，不暗箱操作。尤其涉及到一些敏感問題，如貨源分配、星級調(diào)整等，要實行公開的公示制
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，發(fā)現(xiàn)了專賣管理各項工作存在的一些不容忽視的問題，主要有以下幾個方面：
1、專賣人員案件經(jīng)營意識、撲捉案源信息的敏感度、線索分析和偵破案件的能力有待加強，
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;這太不應(yīng)該了！特別是作為一個從16歲開始就一直被病魔折磨，已經(jīng)進入不能自理的第三十個年頭的自己，對疾病兩個字應(yīng)該是很敏感的。
看完群里云兒丈夫林子因為
