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卷煙分揀線上，將精準(zhǔn)賦碼設(shè)備與原有信息設(shè)備整合到貫通一體的流水線上，實現(xiàn)二維碼、條煙碼、“一號工程”碼三碼關(guān)聯(lián)，為二維碼平臺高效運行打下堅實的硬件基礎(chǔ)
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;“鞏固和創(chuàng)新”雙管齊下，不斷挖掘市場潛力，不斷提升川品牌知名度、美譽度，切實擴大川煙消費群體。三是始終秉承“和衷共濟”的協(xié)同理念，整合“工、商
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建立了62個卷煙生產(chǎn)設(shè)施。然而，產(chǎn)量增長和重組帶來行業(yè)整合，創(chuàng)造了非洲五大主要煙草生產(chǎn)中心，分別為：南非、肯尼亞、尼日利亞、埃及和阿爾及利亞
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統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行梳理審核，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行措施制定和廉潔承諾。下一步將全市系統(tǒng)崗位進行統(tǒng)一分析、統(tǒng)一整合、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一措施，確保全市系統(tǒng)實現(xiàn)同崗?fù)啬繕?biāo)。
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;做好思想動員工作，積極組織煙農(nóng)抗旱自救。
整合多方力量，實行“人工降雨”。及時同縣委縣政府等做好溝通協(xié)調(diào)，充分調(diào)動一切資源，統(tǒng)籌安排現(xiàn)有
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孤島，強化資源整合，為實現(xiàn)精準(zhǔn)打擊創(chuàng)造有利條件。
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、線路、車輛整合，用好人員退出政策，為企業(yè)真正減負(fù)。要優(yōu)化定額標(biāo)準(zhǔn)體系，強化資產(chǎn)資金監(jiān)管，提高運營效率。嚴(yán)把審批關(guān)口、時間節(jié)點，推進
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：建立全省系統(tǒng)一體化指揮協(xié)調(diào)機制，整合全省專賣稽查力量，發(fā)揮浙江省局稽查總隊情報中心、指揮中心、協(xié)調(diào)中心作用；建立全省系統(tǒng)聯(lián)動快速反應(yīng)機制，
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”的問題。市局（公司）按照“精準(zhǔn)識人”和“因村派人”原則，優(yōu)化調(diào)整脫貧攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組，優(yōu)化整合幫扶力量，構(gòu)建起“1+2”結(jié)對幫扶
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、49戶區(qū)級銷售大戶互相報備，整合信息。針對多方面存在經(jīng)營異常的客戶，工作小組將其列入月末聯(lián)合檢查名單。
三是異常線索全印證，聯(lián)合行動成效顯。針對同時滿足
