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的月度績(jī)效考核范疇，不斷加大督辦力度，通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)、督察檢查和溝通交流，對(duì)客戶(hù)訴求進(jìn)行收集匯總分析，針對(duì)客戶(hù)集中反映的問(wèn)題，及時(shí)向
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，明確下半年專(zhuān)賣(mài)管理工作緊緊圍繞“案件查辦”工作開(kāi)展，有效采取案件任務(wù)月度考核，案件比例適時(shí)調(diào)整的方法，切實(shí)調(diào)動(dòng)專(zhuān)賣(mài)人員工作主動(dòng)性，
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，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。六是提升客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力，重視中小客戶(hù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，每月對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，將客戶(hù)能力提升情況納入各縣客戶(hù)經(jīng)理月度考核內(nèi)容
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（寫(xiě)）、對(duì)問(wèn)題輕描淡寫(xiě)的做法，縣局（分公司）對(duì)安全問(wèn)題不遮、不掖、不捂，各站點(diǎn)結(jié)合月度工作部署，每月召開(kāi)
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二是職能轉(zhuǎn)型改革。重點(diǎn)開(kāi)展“市場(chǎng)占有率、客戶(hù)拜訪(fǎng)計(jì)劃制定與落實(shí)、客戶(hù)服務(wù)與管理、信息收集反饋及時(shí)有效、月度總結(jié)分析精準(zhǔn)與措施、重點(diǎn)品牌培育、客戶(hù)滿(mǎn)意度、二三級(jí)督考”等相關(guān)工作任務(wù)。
三是貨源
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，通過(guò)日常檢查與專(zhuān)項(xiàng)改善等方式自主查找并實(shí)施修舊利廢項(xiàng)目，包括零配件損壞程度說(shuō)明、測(cè)試記錄、效果評(píng)價(jià)等核心內(nèi)容，實(shí)施完成后由相應(yīng)專(zhuān)兼職人員填寫(xiě)零配件修舊利廢月度
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，確保規(guī)范培訓(xùn)。加強(qiáng)烘烤隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化助烤員管理，嚴(yán)格落實(shí)烘烤月度檢查考核。合作社要配合做好對(duì)烘烤助烤員的出勤、服務(wù)效果、煙農(nóng)反饋等環(huán)節(jié)的考核工作，
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，做到整改一項(xiàng)銷(xiāo)號(hào)一項(xiàng)，真正把全面從嚴(yán)治黨落實(shí)到每名黨員。二是學(xué)要扎實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)“月度黨小組學(xué)習(xí)、季度學(xué)習(xí)研討、季度黨課教育”關(guān)鍵動(dòng)作，原原本本、逐字逐句地學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)
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;不斷提高物流配送效率。
四是流程浪費(fèi)做除法。通過(guò)月度對(duì)標(biāo)分析，認(rèn)真查找每一個(gè)落后數(shù)據(jù)的管理問(wèn)題，有針對(duì)性地實(shí)施改進(jìn)，從對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)背后挖掘精益改善點(diǎn)，
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的整體職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。
二是著力抓好營(yíng)銷(xiāo)對(duì)標(biāo)工作。按照全省對(duì)標(biāo)指標(biāo)的月度通報(bào)，結(jié)合當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)工作，做好營(yíng)銷(xiāo)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的分析，推進(jìn)市縣營(yíng)銷(xiāo)對(duì)標(biāo)管理
