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看到這二者并非相克而是相生的，我們零售戶(hù)一定要牢記住“以誠(chéng)立業(yè)、以信取人”的古訓(xùn)，巧妙地用戰(zhàn)略的眼光理順好二者的關(guān)系，只有這樣才能夠博取民心、取寵于我
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的工作期望值。部分煙草企業(yè)的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)相對(duì)落后，考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的制定缺乏戰(zhàn)略發(fā)展的眼光。一些指標(biāo)僅僅看員工當(dāng)期的業(yè)務(wù)水平、銷(xiāo)售收入，并不關(guān)心對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響
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;完善工作方法與流程。根據(jù)日常工作實(shí)際，打破傳統(tǒng)觀(guān)念，發(fā)動(dòng)廣大干部職工發(fā)散思維、創(chuàng)新舉措、創(chuàng)新機(jī)制，用發(fā)展的眼光審視不斷變化的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在
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，而是要把青年人特有的激情和熱情投入到工作中，用探索的眼光去完成自己的工作。同樣的工作，每年都會(huì)面臨新情況、新問(wèn)題，這就需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)、去解決
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就交給百手巨人布瑞阿瑞歐斯，以便能準(zhǔn)確地利用機(jī)遇，迅速地得到機(jī)遇。在這里，百眼巨人表示眼光敏銳的人，而百手巨人則表示行動(dòng)迅速的人。
是啊
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和科技化，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管需要我們始終以“端窩點(diǎn)，查源頭”為目標(biāo)，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感，把眼光盯緊市場(chǎng)，盯牢重點(diǎn)大戶(hù)、重要場(chǎng)所
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，才能真正在營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)！面對(duì)難得的雙節(jié)商機(jī)，必須要用獨(dú)到的眼光觀(guān)察市場(chǎng)；要用特色占領(lǐng)市場(chǎng)，這樣才能取得營(yíng)銷(xiāo)的勝利
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的，電子用完了可以卸下來(lái)裝上。大賣(mài)場(chǎng)里有個(gè)人幫親戚買(mǎi)了好多個(gè)，前段時(shí)間這個(gè)顏色還斷貨了呢。你真有眼光，一眼就看到這個(gè)，價(jià)格不貴，才25元
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、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代管理尤其是現(xiàn)代質(zhì)量管理知識(shí)，提高抓質(zhì)量發(fā)展的能力；與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，用新的眼光審視本企業(yè)發(fā)展，更新質(zhì)量管理發(fā)展理念；
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”的，這就得依靠我們自己利用挑剔的眼光發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的亮點(diǎn)、奇點(diǎn)。找準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的切入點(diǎn)后，再加以精準(zhǔn)的定位，在眾力的推動(dòng)下，產(chǎn)品自然會(huì)很快被消費(fèi)者接受。
有幸品上
