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……隨著改革開放及市場化程度的深化，引入內(nèi)部的適度競爭是中國煙草企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力的有效方式，在一定的發(fā)展階段下，將競爭轉(zhuǎn)化為競合則是極具智慧和長遠(yuǎn)眼光的戰(zhàn)略思考
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。四川中煙積極探索適應(yīng)新環(huán)境與未來趨勢的運(yùn)行模式，使我們對(duì)寬窄品牌有了更多的希望與期待，因?yàn)楦哔|(zhì)量發(fā)展從來都不是一帆風(fēng)順的，在這個(gè)過程中，智慧、眼光
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專賣的眼光看待問題，用市場專賣的思想解決問題。
第二、堅(jiān)持底線思維
煙葉產(chǎn)量超出了計(jì)劃產(chǎn)量，會(huì)給煙葉庫存帶來壓力，影響到卷煙工業(yè)生產(chǎn)，
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;左鄰右舍服了，都說還是人家金科有眼光。
靠著種煙，金科在縣城買了房。他決心更大，勁頭更足，表示要繼續(xù)他的“養(yǎng)”煙經(jīng)，把煙種好
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題、做事情缺乏大局意識(shí)和長遠(yuǎn)眼光，全局一盤棋的意識(shí)相對(duì)淡薄，工作責(zé)任心相對(duì)欠缺。
（二）人員流失問題。受大目標(biāo)的影響，內(nèi)管人員流失率
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“那你怎么辦？”
“我媳婦單位發(fā)口罩了，盈幾個(gè)他們，安全重要，小孩老人更要注意。”
當(dāng)?shù)诙炜匆娔莾蓚€(gè)小孩用感激的眼光看著筆者的時(shí)候
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;還到處走呢！”知疼知熱，此時(shí)煙農(nóng)們眼光里流露出來的更多是對(duì)朱穎勛的關(guān)心。朱穎勛說“與煙農(nóng)打交道時(shí)間長了，就會(huì)產(chǎn)生感情，心與心相連，
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眉頭又上心頭”的無休止煩惱，不如把眼光放長遠(yuǎn)一些。
讓人欣慰的是，有好些品牌選擇戰(zhàn)略性地放棄二類煙，甚至越過普一類煙，從高一類煙起步
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對(duì)于職工與輔助工的區(qū)別，讓他們沒有歧視眼光來區(qū)分你我角度，這些都一個(gè)企業(yè)應(yīng)該在用工方面改進(jìn)的內(nèi)涵，也是我們處理好社會(huì)平等的應(yīng)用之道。
這時(shí)，
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，往來奔波于田間地頭給煙苗灌溉，看著煙農(nóng)們殷切的眼光，再看看田間發(fā)蔫的煙苗，發(fā)覺人的力量是如此渺小，天上的驕陽，每天
