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采集、營(yíng)銷策略告知、明碼標(biāo)價(jià)、品牌培育、卷煙陳列等方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查，提高客戶經(jīng)理實(shí)地拜訪質(zhì)量。
二是加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生安全管理督查工作。每月定期對(duì)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生安全管理情況集中檢查一次
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上門實(shí)地拜訪服務(wù)是否到位，臺(tái)賬填寫是否規(guī)范，卷煙營(yíng)銷策略是否宣傳；二是了解客戶卷煙銷售情況，品牌展示是否美觀、明碼標(biāo)價(jià)是否規(guī)范、品牌上柜是否齊全
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;積極對(duì)客戶進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。五是注重售后跟蹤服務(wù)。發(fā)揮一線人員聯(lián)動(dòng)作用，全面收集消費(fèi)者和零售戶對(duì)新上市品牌的意見(jiàn)和建議，及時(shí)反饋，為下步營(yíng)銷策略調(diào)整提供真實(shí)信息。
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、抓評(píng)議”的“三抓”策略，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)在全局推廣，促進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作落到實(shí)處。
四是完善制度。細(xì)化工作流程，規(guī)范操作程序，在內(nèi)部形成互相監(jiān)督
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加了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)采取以理論闡述、案例分析與討論交流相結(jié)合的方式，重點(diǎn)圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷基本理論、策劃方案撰寫方式、策略選取、貨源分配模型的應(yīng)用、分配維度、分配流程等方面展開(kāi)，
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產(chǎn)區(qū)代表就2014年專業(yè)化烘烤組織運(yùn)行情況、當(dāng)前煙葉烘烤存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略以及提升服務(wù)指導(dǎo)煙農(nóng)水平等情況進(jìn)行了分組討論。
各產(chǎn)區(qū)市公司烘烤管理人員、縣級(jí)營(yíng)銷部烘烤技術(shù)人員以及煙站技術(shù)骨干代表
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，要認(rèn)真宣傳、解釋公司的營(yíng)銷策略、新品牌特征、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)等，切實(shí)加強(qiáng)與客戶的溝通交流，防止在商情薄上“只寫不說(shuō)”，變成“寫字員”。
二是經(jīng)常換位思考
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6月份的貨源供應(yīng)策略。
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”靈不靈，取決于監(jiān)管舉措是否有效。北京市局專賣內(nèi)管部門把眼睛盯在煙草內(nèi)部營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程上，重點(diǎn)對(duì)需求預(yù)測(cè)、貨源組織、品牌進(jìn)退、檔位評(píng)定、投放策略五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否依規(guī)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)測(cè)
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）相關(guān)處室組織開(kāi)展聯(lián)合專項(xiàng)檢查，以走訪市場(chǎng)和資料查詢相結(jié)合的方式進(jìn)行，重點(diǎn)檢查各市公司的策略制定、宣傳促銷、客戶服務(wù)、員工考核等相關(guān)內(nèi)容。
專項(xiàng)檢查開(kāi)展前
