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創(chuàng)新人才、推動產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的重要載體。中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所將認真落實中央和地方關(guān)于博士后工作的各項管理制度和相關(guān)要求，切實加強博士后工作站建設(shè)，努力提高設(shè)站效益
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流程、售后服務(wù)流程、考核評價機制、獎懲激勵機制以及企業(yè)文化交流機制等入手，最終形成一套具有海煙物流特點、業(yè)務(wù)外包方特色、相互融合的業(yè)務(wù)外包管理制度。下階段，各業(yè)務(wù)外包方應(yīng)
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;自覺履行工作職責(zé)，強化涉密人員日常監(jiān)管，嚴格執(zhí)行保密承諾書制度、出國審批等保密管理制度；三是加強涉密載體和涉密計算機的保密管理，確保國家秘密安全
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、零售客戶、社會各界普法，拓展普法工作廣度，普法取得了明顯成效。
一是面向領(lǐng)導(dǎo)干部普法，推進企業(yè)依法治理。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法考評管理制度；
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落實事項明確要求。
一是嚴格項目庫管理制度。加強項目前期論證，按規(guī)定詳細編制項目申請報告。按照行業(yè)政策，以及國家局、省局有關(guān)規(guī)定，就項目建設(shè)必要性、可行性
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和整改民評代表、政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員和社會各界提出的批評、意見和建議。同時，要著眼于建立健全機關(guān)效能建設(shè)的長效機制，完善工作制度和管理制度，確保效能風(fēng)暴行動民主評議
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;培養(yǎng)員工自覺形成維護工作現(xiàn)場、保護現(xiàn)場環(huán)境的意識，養(yǎng)成遵守各項管理制度的習(xí)慣。
經(jīng)過近一個月時間的整頓，非煙管理部辦公室工作環(huán)境得到明顯改善，各類物品擺放
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管理制度，自主開發(fā)了績效考核管理平臺。該平臺開發(fā)是按照精益管理的思想，制定公司合理的指標體系，同時結(jié)合各縣（區(qū)）局（
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提高分揀效率和工作效率，近日，北京煙草物流中心“五步驟”規(guī)范經(jīng)營管理工作。
第一步，加強員工思想教育。通過學(xué)習(xí)規(guī)范經(jīng)營管理制度，使員工從思想上
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是否落實，管理制度是否健全，制度執(zhí)行是否到位，各項安全工作機制是否建立。排查工作要具體到每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)、每個重點部位、每個管理崗位，及時發(fā)現(xiàn)
