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為新成立的企業(yè)管理科負責(zé)，以前存在的各自為戰(zhàn)、融合不夠現(xiàn)象尤為突出，進一步提升企業(yè)管理整體水平，這是必須面對的問題。本文從“兩化”工作的現(xiàn)狀及問題入手
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、要管理，需要做的事很多，挑戰(zhàn)和壓力都不小，但必須一絲不茍、嚴謹務(wù)實。雖然很辛苦，但公司順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)就是值得的?！惫酒髽I(yè)管理科李文貴說
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審計科、財務(wù)管理科、人事勞資科科長、黨支部書記、黨委委員職務(wù)，閱歷經(jīng)驗很豐富。今天他們?nèi)齻€人就交給你們了，希望大家相互支持、相互照應(yīng)，團結(jié)協(xié)作把永勝的脫貧攻堅
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?！碧岬綌?shù)據(jù)分析，隨行的市局專賣監(jiān)督管理科科長趙會松興奮的說。
“數(shù)據(jù)分析是我們隊伍轉(zhuǎn)型的重心，我們?nèi)珕T都要提高數(shù)據(jù)分析和檢驗數(shù)據(jù)的能力。你們的專銷互動意識也很強
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、蓄水、查缺補苗、抗旱資金使用情況等一日一報，并持續(xù)抓好剩余煙苗管理及查缺補苗工作，確保‘有苗可補、補之能活’?！奔t河州局（公司）煙葉生產(chǎn)管理科
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，陳勇進入昭通卷煙廠工作。起初，他被分到車間做設(shè)備管理員，因工作踏實、成績優(yōu)異，1995年被調(diào)至廠綜合管理科任副科長。
2001年，
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，最終也將導(dǎo)致質(zhì)量管理體系建設(shè)工作變得毫無“質(zhì)量”可言，為了避免出現(xiàn)這種情況，企業(yè)財務(wù)管理科也立足“成效”二字，對每一處工作流程、制度的改進都進行跟蹤反饋
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;可支持移動辦公；選用面向?qū)ο蟮拇笮完P(guān)系型數(shù)據(jù)庫進行集中管理；廣泛采用現(xiàn)代管理科學(xué)、數(shù)學(xué)方法和管理經(jīng)驗，使其具有國內(nèi)先進水平。為保障數(shù)據(jù)準確，賦碼
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”加強現(xiàn)場管理，車間每日自查、科室每周自查、生產(chǎn)管理科每日巡查和周檢、月底分管廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊專檢。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在OA上以問題圖片、文字描述的形式予以通報，跟蹤問題，
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)差，靠天吃飯的局面沒有得到根本改變；其二是中耕管理科技措施到位率不高，煙葉生產(chǎn)的前半程就掉隊了；其三是煙葉烘烤“臨門一腳”就是踢不出質(zhì)量
