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推進2022年度QC小組活動暨精益管理。改善創(chuàng)新是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的驅(qū)動力，師宗縣局（分公司）始終堅持全員參與改善創(chuàng)新的活動機制，圍繞“全員參與、完善
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企業(yè)要明確今后QC工作的發(fā)展要求。
以QC活動為切入，查找改進點，降本提效，管理增效，提升管理的精益化水平，對促進企業(yè)實現(xiàn)新常態(tài)
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、精準檢修升級，保障設(shè)備穩(wěn)定高效運行，全面提升設(shè)備管理精益化水平。圖為成型車間維修工正在排查發(fā)射機設(shè)備異常。
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沒有找出理想答案的難題，卻讓煙草公司的工作人員幫他算清楚了。
“煙草公司用精益管理的法子種煙確實見效快，了不得哦！”顧寶貴幽默地說，“按棵算
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卷煙廠員工顧林舉一干到底不放手，干出了真成績。
有“癮”者，往往有股韌勁。面對精益管理工作出現(xiàn)的各種新情況、新問題，很多重點、難點改善項目任務(wù)不可能
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質(zhì)增效才能適應(yīng)競爭。
一是煙草企業(yè)要深化精益管理，落實工作目標。運用精益工具，優(yōu)化工作流程，實施精益改善。落實“精益管理做除法”要求，以“更
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，不斷增強經(jīng)濟發(fā)展的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)調(diào)性，全力推進行業(yè)科學高質(zhì)高效發(fā)展。
第二、精益管理克短板。按照國家局“精益管理做除法”和“更科學、更精準、上水平”的工作要求，
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；工商緊密配合，按照“揚長避短、趨利避害、擇優(yōu)發(fā)展”的精益管理思路，加大烤煙種植布局調(diào)整，把烤煙生產(chǎn)向生態(tài)環(huán)境好、種植技術(shù)好、基礎(chǔ)設(shè)施好、土壤肥力
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紅云紅河集團山昆公司卷包車間黨支部書記、主任郭捍東憑借平時練就“發(fā)現(xiàn)”之功，善于觀察，勇于挑戰(zhàn)困難，而獲得的一個佳績。
精益管理工作的活力正是在于發(fā)現(xiàn)
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益思想提升重大工程建設(shè)項目全過程跟蹤審計管理水平。
一是完善項目管理制度。以廠二期片煙醇化庫建設(shè)項目管理為主線，構(gòu)建以制度管理體系為基礎(chǔ)的精益管理方式，通過全面梳理
