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”成為楷模的征程，推動“行業(yè)楷模”目標(biāo)落實(shí)落地。
三是將“安全生產(chǎn)月”活動與行業(yè)“精益管理”活動相結(jié)合。健全督導(dǎo)機(jī)制，以嚴(yán)格的問責(zé)制打造高效的安全生產(chǎn)環(huán)境，
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格外打眼，儼然成為了深山煙區(qū)的一道靚麗風(fēng)景線。
今年以來，保康縣煙葉分公司積極響應(yīng)精益管理提升年號召，將精益管理延伸到煙葉生產(chǎn)全過程，該公司
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和維護(hù)預(yù)算執(zhí)行，真正實(shí)現(xiàn)全員、全業(yè)務(wù)、全過程的全面預(yù)算管理。
會議結(jié)合行業(yè)精益管理要求，融合2015年規(guī)范建設(shè)、“二十個(gè)嚴(yán)禁”等重點(diǎn)工作，對分公司預(yù)算
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好評。
此次總決賽為企業(yè)搭建了一個(gè)展示改進(jìn)成果、切磋改進(jìn)技術(shù)、分享改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的平臺，為企業(yè)更好地運(yùn)用六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)、精益管理等有效的質(zhì)量技術(shù)方法提供了支持。通過比賽
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了正確決策及積極推進(jìn)作用。特別是隨著云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革以來，集團(tuán)相繼導(dǎo)入卓越績效、六西格瑪、成熟度評價(jià)和精益管理等管理工具，創(chuàng)造了《紅塔集團(tuán)責(zé)任與執(zhí)行力管控運(yùn)行模型
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制造水平。
一是施以“貫宣藥”，強(qiáng)化員工精益理念。分批舉辦精益管理知識廠級理論培訓(xùn)，結(jié)合各部門實(shí)際開設(shè)精益管理小課堂，利用車間宣傳欄、電子顯示屏、班級微信
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;積極推進(jìn)后勤服務(wù)工作向精益化邁進(jìn)，不斷改善職工生活條件。
一是結(jié)合實(shí)際，查找管理漏洞，尋找短板，確定后勤精益管理目標(biāo)。圍繞“人本服務(wù)、精細(xì)入微
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的發(fā)展與摸索，目前已成為該集團(tuán)群眾性創(chuàng)新的重要平臺。2015年該集團(tuán)團(tuán)委以“三步走”的方式開展此項(xiàng)活動：
一是開展主題活動。3月10日，集團(tuán)啟動“精益管理
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?！? 會議強(qiáng)調(diào)，今年是精益管理的關(guān)鍵年，要全面貫徹落實(shí)好全省煙草公司系統(tǒng)2015年規(guī)范管理工作會議精神，以“應(yīng)招盡招，真招實(shí)招”的工作要求，
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;實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、精益管理做乘法、履約控?zé)熥鰷p法、精益管理做除法，積極適應(yīng)新常態(tài)、把握新要求，自覺把各項(xiàng)工作置于經(jīng)濟(jì)社會改革發(fā)展大局中來思考、來籌劃、來部署。
通過
