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，關(guān)鍵崗位的干部更是難選。同時由于我們企業(yè)本身的一些缺陷，比如各崗位苦樂不均，送禮的速度決定提拔的速度，提拔任用和工作表現(xiàn)不成正比等事例時有發(fā)生
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等等。
客戶經(jīng)理帶著問題去指導，還有一個非常好的作用就是，一定積極去尋找客戶在卷煙銷售方面存在的一些不足和缺陷，然后有針對性地開展指導。而不是那樣指手畫腳
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針對性地改變他們目的不明的缺陷。告訴他們做好卷煙經(jīng)營既是滿足社會需求，服務(wù)消費者，也能促使自己從中受益，用心做好卷煙經(jīng)營還能帶動其他商品銷售，
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經(jīng)營中優(yōu)點和長處，查找經(jīng)營中的短板和缺陷。然后我有針對性地開展卷煙經(jīng)營。
我在和客戶溝通交流前，總是按照他們的愛好先有意識地培養(yǎng)自己的愛好，以使得和這些
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;客觀地指出他們在卷煙經(jīng)營方面的缺陷，從而引導糾偏，及時整改。科學合理地做好進購安排、陳列設(shè)計、新品推薦、真假識別等各項工作，不失時機地開展促銷活動
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，這也就極大降低了卷煙品牌培育的質(zhì)量和效率。因此，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當從提升卷煙品牌培育水平的角度出發(fā)，正確分析和認識當前卷煙品牌培育主體存在的不足與缺陷
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。即今天的經(jīng)營是否存在缺陷？在對待顧客方面是否有所欠缺？自己是否像開店之初那樣信心百倍，激情四溢？是否有效地吸引了顧客等等？我覺得這么
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的一些問題和缺陷。同樣，客戶經(jīng)理在卷煙營銷工作中，也勢必會存在這樣那樣的一些不盡人意的地方。這就需要客戶經(jīng)理自身正確面對，要積極地做好自我反思。既要總結(jié)
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因為品牌、口味不受消費者喜愛；或是檔次脫離當?shù)卮蟊娤M水平；特別還有的可能是零售戶自身在主觀經(jīng)營方面的缺陷所致。說話態(tài)度生硬，沒把握好顧客消費心理，
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，有力地提升了自己營銷業(yè)績。
但是認真反思工作中也存在一些缺陷，主要是年關(guān)卷煙營銷方面，我只片面追求客戶訂購卷煙的數(shù)量，要求量要多，
