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;指導(dǎo)精益實(shí)踐，使員工自覺(jué)關(guān)注工作方法缺陷，改進(jìn)工作流程，提高工作質(zhì)量，從根本上減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出的目標(biāo)。針對(duì)目前精益
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”和“三零”原則由此備受關(guān)注。所謂“三不”原則即不合格的原料不能投產(chǎn)、不合格的半成品不能進(jìn)入下一道工序、不合格的產(chǎn)品不能出廠；所謂“三零”原則即零缺陷、零投訴、零容忍。據(jù)了解，
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的監(jiān)控與整治存在著較多的漏洞與缺陷等諸多不利因素的存在，都直接影響到了煙草專賣(mài)打假開(kāi)展的質(zhì)量和效率。這種情況下，要求我們煙草專賣(mài)管理部門(mén)必須抓住解決問(wèn)題的關(guān)鍵，
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包裝和流通消費(fèi)環(huán)節(jié)。我國(guó)已將該兩項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（旋轉(zhuǎn)籠法）和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（旋轉(zhuǎn)箱法），并針對(duì)其中存在的技術(shù)缺陷，
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一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的系統(tǒng)工程，需要通過(guò)持續(xù)有效地不斷完善和改進(jìn)，方能建立健全行之有效的長(zhǎng)效管理監(jiān)督機(jī)制。
（一）追求“零缺陷”制度體系
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，允許失敗；一方面發(fā)起“品質(zhì)革命”，對(duì)質(zhì)量缺陷“零容忍”，既做到了“一絲一支精挑細(xì)選，一包一箱匠心獨(dú)具”，又充分調(diào)動(dòng)
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常有必要的，也是可行的，因?yàn)榫頍煯a(chǎn)品質(zhì)量存在著缺陷，需要有個(gè)說(shuō)法。煙草行業(yè)應(yīng)建立起產(chǎn)品質(zhì)量追溯機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量存在著問(wèn)題，就要
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，指出了煙草公司在品牌形象塑造中存在的缺陷和不足，并提出了最大化煙草公司品牌價(jià)值的途徑，提高煙草品牌整個(gè)市場(chǎng)的認(rèn)知度。
1 前言
如果說(shuō)成都是一座有著3000
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能夠更好的帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)卷煙營(yíng)銷服務(wù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和市場(chǎng)化發(fā)展?！?
盡管如此，但個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在客戶經(jīng)理隊(duì)伍管理方面也存在著一定的問(wèn)題和缺陷。特別是個(gè)別客戶經(jīng)理的卷煙營(yíng)銷觀念
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卷煙消費(fèi)者所選購(gòu)，但久而久之其自身存在的不足與缺陷也將讓消費(fèi)者所感知，最終只能淪為滯銷卷煙品牌而被市場(chǎng)所淘汰。
其次，“搶占先機(jī)”應(yīng)當(dāng)是細(xì)支卷煙品牌參與
