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”，才能促進(jìn)“嚴(yán)慎細(xì)致保質(zhì)量、精益求精促發(fā)展”成為增長點(diǎn)。
一、增強(qiáng)對質(zhì)量過程認(rèn)識(shí)，多措并舉快提升
質(zhì)量管理的基礎(chǔ)要素是過程控制，而過程控制源頭的關(guān)鍵是
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是更先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系，物聯(lián)網(wǎng)則連接更多的生產(chǎn)要素，三者結(jié)合將使更多的生產(chǎn)要素在信任的基礎(chǔ)上，自主進(jìn)行智能交易與合作，同時(shí)將更廣泛地應(yīng)用到智能倉儲(chǔ)
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，一言以蔽之，數(shù)據(jù)將退居幕后，指揮信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)重構(gòu)生產(chǎn)力，以往數(shù)千年間依靠勞動(dòng)力、資本和土地為主要要素的生產(chǎn)方式將徹底被顛覆，而科技
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，怎么能還不清楚市場化取向改革呢？這市場化取向改革，說白了就是煙草行業(yè)探索在專賣體制下市場配置煙草要素資源的新途徑、新舉措，正在成為保持持續(xù)健康發(fā)展
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多層次、多領(lǐng)域的科技研發(fā)集群，打造“創(chuàng)新要素充分涌動(dòng)、創(chuàng)新成果競相迸發(fā)”的創(chuàng)新格局。
做大產(chǎn)學(xué)研用開放合作平臺(tái)。在黃鶴樓科技園的基礎(chǔ)上，打造無籬笆無邊界的開放合作平臺(tái)
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力度，有效確保生產(chǎn)要素供給。
為此，全市組建10個(gè)市級企業(yè)對幫扶組，按“七位一體”要求市級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對幫扶100戶重點(diǎn)和困難企業(yè)。市工信委組建10個(gè)督查幫扶組
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銷品牌、新品接受程度、歷史銷售數(shù)據(jù)等核心要素；二是要根據(jù)核心銷售要素，制定零售客戶專屬銷售策略，教會(huì)零售客戶經(jīng)營的方法和思路；三是在做好以上兩點(diǎn)
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質(zhì)量、成本、效率、安全和環(huán)境五個(gè)維度的價(jià)值再次細(xì)化，識(shí)別出五個(gè)維度價(jià)值在設(shè)備管理中分別需要關(guān)注的要素，確定管控目標(biāo)，再以人為本優(yōu)化管控體系、減少流程浪費(fèi)
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、文化管理、安全管理、能源管理”七個(gè)精益管理組織模式，分階段分重點(diǎn)建立了29個(gè)專項(xiàng)精益推進(jìn)組。比如，在設(shè)備管理方面，武漢卷煙廠基于設(shè)備全要素管理建立設(shè)備五維價(jià)值
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優(yōu)化設(shè)計(jì)、資源要素整合、人員協(xié)同配合為基本調(diào)節(jié)手段，重點(diǎn)推進(jìn)信息準(zhǔn)確、技術(shù)精良、流程精益、作業(yè)精準(zhǔn)、組織精密、隊(duì)伍精干，不斷減少要素資源浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本
