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;形成盤庫(kù)差異報(bào)告。移交過(guò)程中，紅塔集團(tuán)還對(duì)系統(tǒng)操作人員進(jìn)行了培訓(xùn)。視覺(jué)盤庫(kù)系統(tǒng)在高架庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)的應(yīng)用，有效避免了人工登高作業(yè)，消除了作業(yè)中的安全隱患。同時(shí)
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;預(yù)約錯(cuò)時(shí)發(fā)放煙用物資，避免人員聚集。對(duì)進(jìn)入煙站的人員進(jìn)行體溫測(cè)量并查看健康碼，對(duì)到站物資車輛進(jìn)行消毒，對(duì)辦公場(chǎng)所按時(shí)通風(fēng)消毒，確保疫情防控措施
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，控制進(jìn)入煙站人員數(shù)量，防止煙農(nóng)扎堆聚集，登記進(jìn)出站人員臺(tái)賬，落實(shí)“四查一戴”措施要求。煙技員下鄉(xiāng)指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)全程佩戴口罩，盡量避免
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臺(tái)賬，落實(shí)“四查一戴”措施要求。煙技員下鄉(xiāng)指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)全程佩戴口罩，盡量避免人員接觸。同時(shí)，要求認(rèn)真做好當(dāng)前煙葉生產(chǎn)管理，搶抓煙葉生產(chǎn)黃金時(shí)節(jié)
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;公司）合理做好苗棚的溫濕度管理與苗床水肥管理。抓實(shí)分段育苗。為避免形成老化苗，臨汾市煙草專賣局（公司）嚴(yán)格實(shí)行批次間隔一周，分三批發(fā)
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，提出解決方案并制定相應(yīng)的工作措施。對(duì)重點(diǎn)零售戶加強(qiáng)日常監(jiān)管，分析違法行為發(fā)生原因，做好相關(guān)法律法規(guī)告知，避免類似行為再次發(fā)生，對(duì)有違
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發(fā)掘基層優(yōu)秀群眾，教育引導(dǎo)其向黨組織靠攏。為確保黨員發(fā)展質(zhì)量，嚴(yán)把入口關(guān)。在認(rèn)真調(diào)查分析和全面動(dòng)員的基礎(chǔ)上，制定黨員發(fā)展工作計(jì)劃，避免盲目發(fā)展
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，避免人群聚集。四是對(duì)涉及邊境或疫情敏感區(qū)域查獲的非法煙草專賣品、涉案車輛等，先交由防疫部門的專業(yè)人員進(jìn)行核酸采樣，并嚴(yán)格進(jìn)行消毒，并將涉案人員交由相關(guān)
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，用酒精進(jìn)行消毒后再進(jìn)行拆封，避免直接接觸，防止感染。
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更為高效。二是優(yōu)化行政許可工作流程，為新辦零售許可證申請(qǐng)人提供上門服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)填寫申請(qǐng)表、提交申請(qǐng)材料、形式審查和實(shí)地核查一氣呵成，有效避免了行政許可申請(qǐng)人“來(lái)回
