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以及對(duì)標(biāo)動(dòng)態(tài)分析改進(jìn)等工作。
三是強(qiáng)化過(guò)程控制，改進(jìn)短板。從人力資源配置、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、煙葉物資流轉(zhuǎn)、實(shí)物資產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理創(chuàng)新等方面著手，提出了推進(jìn)基礎(chǔ)管理、降低成本
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品牌發(fā)展，保持資源配置與品牌發(fā)展相協(xié)調(diào)，努力滿足近年來(lái)較快發(fā)展品牌原料需求。
按照國(guó)家局和省局（公司）的有關(guān)部署，集中交易簽訂
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局（公司）通過(guò)一個(gè)月時(shí)間完成服務(wù)器、終端設(shè)備的安裝和調(diào)試、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、V3系統(tǒng)接口配置及系統(tǒng)試運(yùn)行，并于2012年5月23日正式啟用卷煙現(xiàn)代物流綜合業(yè)務(wù)管理
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;積極探索煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械的運(yùn)行模式、配置標(biāo)準(zhǔn)及管護(hù)辦法，建立煙草農(nóng)機(jī)和供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度，逐步形成煙草農(nóng)機(jī)準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制。
??? 湖南省農(nóng)機(jī)局、省農(nóng)機(jī)鑒定站，
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平，提高了煙葉基地單元資源配置效率和特色優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力。
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，圍繞基地單元加快合作社發(fā)展，12個(gè)基地單元依法注冊(cè)成立綜合服務(wù)合作社21個(gè)，入社農(nóng)戶11784戶，配置農(nóng)機(jī)具5873臺(tái)套，成立專業(yè)化
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應(yīng)用為主、門(mén)店形象改善為輔”的基本定位，在零售客戶擁有一臺(tái)自有電腦的基礎(chǔ)上，重慶市局（公司）對(duì)其配置一套含掃碼槍、讀卡器、消費(fèi)跟蹤卡等設(shè)備在內(nèi)
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;主動(dòng)參與，深度介入，扎實(shí)推進(jìn)“七匹狼”品牌導(dǎo)向型基地建設(shè)。提高品牌原料保障能力和煙葉資源配置效率，努力實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化
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6000余臺(tái)（套）農(nóng)業(yè)機(jī)械投入春耕生產(chǎn)中，在煙葉生產(chǎn)全程農(nóng)機(jī)化試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)，配置了育苗、耕整地、移栽、覆膜、植保、采收等22種煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械
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，面對(duì)旱情持續(xù)加重的嚴(yán)峻形勢(shì)，全站積極應(yīng)對(duì)干旱給移栽工作帶來(lái)的影響，第一時(shí)間給各點(diǎn)組配置了抗旱水泵、水袋和水管，并動(dòng)員煙農(nóng)用拖拉機(jī)拉水和協(xié)調(diào)政府組織好
