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，紅煙基層各車間項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)刻苦鉆研、大膽攻關(guān)，產(chǎn)生了一批優(yōu)秀成果應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，為工廠持續(xù)降本增效提供了有力保障，推動了產(chǎn)品品質(zhì)的不斷優(yōu)化。
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，提高陜西煙草核心競爭力。
省局（公司）要求，要在降本增效上下功夫。以國家局下達(dá)的年度目標(biāo)為導(dǎo)向，堅(jiān)持深挖潛力，
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、項(xiàng)目管理等細(xì)分領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部主要工作全覆蓋，為后續(xù)精益改善、降本增效奠定了基礎(chǔ)?！?
二是完善工作機(jī)制，激發(fā)青年創(chuàng)客新潛能。建立完善正向激勵和試錯
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，為公司今后在能源管理、節(jié)能降耗、降本增效等方面的進(jìn)一步完善和管理提供了許多有益的借鑒。
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工作順利完成的情況下，降低檢修費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修管理的提質(zhì)降本；六是強(qiáng)化檢修工作全員安全責(zé)任意識，加強(qiáng)檢修過程安全巡查力度，對存在
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數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。要動真碰硬，兌現(xiàn)對標(biāo)結(jié)果，真正體現(xiàn)“干好干差不一樣”。
三是進(jìn)一步推進(jìn)降本增效。新物流建設(shè)要確保10月份前完成所有項(xiàng)目收官投產(chǎn)。積極穩(wěn)妥推進(jìn)站點(diǎn)、人員
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的改善，提升了精益7S現(xiàn)場管理規(guī)范化水平；三是通過成本過程控制浪費(fèi)源的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了降本增效；四是通過設(shè)備故障源和缺陷源的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)
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升級任務(wù)、開展精益管理診斷基層行以及精益改善課題等活動，全面分析制約企業(yè)發(fā)展的短板，深入剖析對標(biāo)指標(biāo)中的弱項(xiàng)指標(biāo)、年度降本增效目標(biāo)和重點(diǎn)費(fèi)用控制等內(nèi)容，集中梳理
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，認(rèn)真抓好今年的煙葉收購等級質(zhì)量的平衡管理，要收好中部葉、多好中部上等煙。四是圍繞降本增效，認(rèn)真抓好今年煙葉收購的精益管理，充分發(fā)揮自有員工
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的，小黃板對煙田能起大作用，可使煙株不用施藥，起到省工降本之作用，心想我果園掛掛是不是也能有這效果呢？于是就掛上了，還真粘
