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）、完善三個體系（流程體系、制度體系、權責體系）、嚴控四個環(huán)節(jié)（立項申報、需求確認、評委評審、驗收驗證），收獲專項治理成果36個
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弱項36項，目前已推動解決26項，實現(xiàn)調查研究向戰(zhàn)斗力轉化。海紅公司人員很是謙遜：“企業(yè)規(guī)模小，與行業(yè)先進、標桿企業(yè)相比，我們
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利用率提升10%，實時交易貨源占比達90%以上，庫存周轉次數(shù)增加36%。先試點，再鋪開，從“模式打通”到“質效提升”，他們以供
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安全培訓36學時以上；重視全員應急處置能力提升，年均開展應急演練45次以上。標準作業(yè)促養(yǎng)成，落實全員崗位安全職責“一口清”，緊盯物流分公司、煙葉
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的易烤性、耐烤性。（2）合理配置烤房。種植計劃落實過程中，種植1烤煙的煙農(nóng)指導種植面積為16-18畝、種植2烤煙的指導種植面積為32-36畝，
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質量管控活力，提升質量管控運行效能。今年截至目前提出問題36個，其中29個已得到解決，包括解決新線干燥出口水分波動、單支克重偏差缺陷率高等問題。召開科技項目推進
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每包59元，比2020年的水平增加43元，其中煙草稅為48元，比2020年增加40元，消費稅為36元，比2020年增加30元
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/n.cnki.ndfyc.2023.000185.[2] 左平,黃建平,彭弢等.“互聯(lián)網(wǎng)+物流”煙草智能配送體系構建研究[J].內蒙古科技與經(jīng)濟,2017(15):35-36.[3] 陳浩,楊明,黃丹.我國煙草物流協(xié)同發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢[J
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從事基層煙葉工作已經(jīng)36年了?；叵脒@些年的工作變化，感慨頗多。以前的煙葉生產(chǎn)服務，服務類型比較單一，現(xiàn)在我們的服務已向落實行業(yè)政策、協(xié)調地方政府、組織服務煙農(nóng)
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服務隊伍中來，煙葉質量不斷提升典型事例看過來：36歲的盧勇，是喻家坳鄉(xiāng)喻家坳村村民，已種煙4年。合作社和煙草部門、當?shù)卣?#xff0c;每年多次
