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的視野、更大的氣魄和超常規(guī)的手段不斷改革創(chuàng)新，謀劃“三大課題”，破解四個難題，努力為行業(yè)實現(xiàn)“保八爭十超萬億”年度目標(biāo)多作貢獻(xiàn)！
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一朝成為瓷飯碗：無論是曠工超過上限，還是年度考核不合格，吃空餉混崗混編的人、沒本事端或者不好好端的人，手中的瓷飯碗就會掉在地上?！稐l例》將建
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等方面綜合評比選擇優(yōu)秀施工單位，進(jìn)入名單者在下一年度煙基項目建設(shè)招標(biāo)工作中優(yōu)先考慮。同時對于偷工減料、拖延工期、煽動工人鬧事、克扣民工工資的施工單位將納入黑名單管理，取消其承建煙草
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，“注冊資金”認(rèn)定方式可以銀行存款證明加以確認(rèn)；關(guān)于與經(jīng)營煙草制品零售業(yè)務(wù)相適應(yīng)的資金的額度確定，則可以當(dāng)?shù)?em class="term">年度平均銷量、卷煙零售戶數(shù)、卷煙銷售額等數(shù)據(jù)為測算基礎(chǔ)
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被評為2013年度優(yōu)秀代理商了，是不是？
客戶：哈哈，這你都知道了。跟其他代理商比起來我還差的遠(yuǎn)呢，都是小打小鬧而已。
客戶經(jīng)理
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，科學(xué)定崗、定員、定責(zé)，促進(jìn)人崗相適、人盡其才；完善競爭上崗、員工年度考評制度，完善考核淘汰和待崗制度，改進(jìn)員工動態(tài)管理，
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營銷向“內(nèi)涵式”發(fā)展轉(zhuǎn)變，力爭為行業(yè)實現(xiàn)‘保八爭十超萬億’年度目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。
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，各職能部門在年初制定年度培訓(xùn)計劃，基本上是由管理部門根據(jù)去年的一些情況來確定培訓(xùn)內(nèi)容，沒有針對培訓(xùn)的具體需求進(jìn)行深入細(xì)致的分析，缺乏前瞻性、目的性、實效性
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，那她從事客戶經(jīng)理的工作已開始第2個輪回。
這不，在第2個輪回伊始，王敏就被樂山煙草公司推薦為年度樂山市勞動模范候選人，經(jīng)市總工會評判
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行，專一行精一行，樂此不疲干了18年，行車30萬公里無安全事故，在廣大干部職工中有著很好的口碑。他被評為2012—2013年度感動漢煙人物。在他的身上
