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，走訪零售戶，他們真正地將“經(jīng)理”當(dāng)做官兒來做，以致于一些零售戶常年見不到區(qū)域經(jīng)理一面。對(duì)于市場(chǎng)情況，客戶經(jīng)理一般總是憑著自己個(gè)人主觀想象去判斷分析
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;提高工作效率和工作業(yè)績(jī)。
三、重視人才考核激勵(lì)。
行業(yè)單位除了在人才選拔和培養(yǎng)上給予足夠重視外，還必須重視人才考核激勵(lì)機(jī)制的靈活運(yùn)用，這也是很重要的一方面。建立
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，逐步向其他區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展，步步為營(yíng)。要改變以往為培育而培育的粗放方式，不能只關(guān)注培育品牌的覆蓋面，而不注重培育品牌是否適應(yīng)區(qū)域市場(chǎng)。通過市場(chǎng)細(xì)分
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：在我本科畢業(yè)后我立志深造，有幸投師在楊鐵釗教授門下讀碩士研究生。初次見面，楊老師就給我留下了非常深刻的印象：精神矍鑠、神采飛揚(yáng)、平易近人
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兩面破損的廣告牌，讓人倍感蕭條，店主們都縮在屋里，感嘆今年的第一場(chǎng)雪。我對(duì)李娟說：“你在車上守著，我去送?！眹?yán)師傅搶著說
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，高端的、中檔的卷煙等。另外我在做好卷煙備貨的基礎(chǔ)上，還大量?jī)?chǔ)備了一些瓶裝和罐裝的啤酒，方便面等外出便利食品。還把一些小食品，罐頭等也備了一些
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不成熟、影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展、導(dǎo)致煙民不滿、引起社會(huì)不穩(wěn)定等等。像我們這樣一個(gè)擁有13億多人口大國(guó)，56各民族的國(guó)家，要想立法控?zé)熁蛟S牽扯面確實(shí)很多，但是要想真正出效果這
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H：我覺得當(dāng)時(shí)的煙標(biāo)設(shè)計(jì)堪稱一流，從美術(shù)角度來說，是被忽略的一面。在一定時(shí)期有些煙標(biāo)沒經(jīng)過審查，就這么出了，
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生產(chǎn)的風(fēng)車火柴也是李涌金極其喜歡的一件。雖然設(shè)計(jì)構(gòu)造簡(jiǎn)單，但視覺效果極佳。四盒普通的長(zhǎng)方形火柴按順序交叉排列成正方形，四面各有一個(gè)紅繩小拉手。拉動(dòng)起來，四盒
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管理創(chuàng)新。從某種意義上來說，管理是為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的。經(jīng)營(yíng)管理包括三方面，即缺貨管理、陳列管理和損耗管理。李薇薇經(jīng)常上網(wǎng)瀏覽一些超市的動(dòng)線布局與商品陳列，
