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文化更加豐富，更具形象。
因此，行業(yè)基層企業(yè)文化的形成，一方面是基層企業(yè)管理者作為行業(yè)文化組織的代表，對(duì)包括自身在內(nèi)的廣大員工提出的思維習(xí)慣
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多元/包價(jià)區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的代表性產(chǎn)品。在品質(zhì)特點(diǎn)上，“利群（軟陽(yáng)光）”精選各地上等煙葉，形、香、色、味的完美追求，令品質(zhì)更值得信賴
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;他們把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步緊緊地聯(lián)系在一起，在擔(dān)當(dāng)中享受了快樂，體現(xiàn)了人生的價(jià)值。先進(jìn)典型是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，也是先進(jìn)文化的代表，他們
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了經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。二是公開方式更加完善。以職工代表大會(huì)，“三項(xiàng)工作”、預(yù)算、薪酬三個(gè)管理委員會(huì)等專題會(huì)議形式，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況及人事、財(cái)務(wù)、經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目投資
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，始終堅(jiān)持馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，使黨的理論和實(shí)踐始終體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性；
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系統(tǒng)的指標(biāo)體系的，其滿意度條目大多是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)設(shè)置的，不具有普遍性和代表性，各指標(biāo)之間沒有權(quán)重劃分，或者平均權(quán)重，不能凸現(xiàn)關(guān)鍵問題。此外
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顯像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃爾特?迪斯尼最偉大的創(chuàng)造不是《木偶奇遇記》，也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼樂園，而是沃爾特
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;”、“黃金葉（尚酷）”等為代表的這些“薄荷型”卷煙都是“南京”、“中南?！?、“紅雙喜”、“黃金葉”等重點(diǎn)品牌在近幾年新開發(fā)的“薄荷型”卷煙，這些新上市的“薄荷型
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60元/條的“泰山（紅將軍）”、70元/條的“泰山（白將軍）”、80元/條的“泰山（8mg混合型）”等產(chǎn)品規(guī)格為代表
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理念和員工行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常自覺檢討自己，時(shí)常自覺警示提醒自己，要看到自己的一言一行不僅僅代表自己，更重要的是還代表著所在的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)
