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部署，在省局（公司）聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和第一督導(dǎo)組的指導(dǎo)幫助下，注重結(jié)合紅河州局（公司）實(shí)際，做到“規(guī)定動(dòng)作做到
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，未來(lái)的黨組織將更加強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念，更加注重人格和價(jià)值觀，要求黨員用積極向上、健全的心態(tài)去從事自己的工作，黨建工作指數(shù)正是以強(qiáng)調(diào)雙向溝通
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的差事，僅僅注重了市場(chǎng)的檢查頻率，卻缺乏市場(chǎng)監(jiān)管工作的針對(duì)性和有效性?！? 從外部來(lái)說(shuō)，當(dāng)前違法經(jīng)營(yíng)者逃避打擊能力不斷增強(qiáng)，其隱蔽性、頑固性
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，注重上下互動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍，不斷統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，使全體職工充分認(rèn)識(shí)廠務(wù)公開職代會(huì)星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)的重要性和必要性，
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計(jì)劃，注重規(guī)范客戶經(jīng)理工作本身就是點(diǎn)多面廣，只有通過(guò)有序推進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)整體提高的目標(biāo)，沒有合理的維護(hù)推進(jìn)計(jì)劃，往往會(huì)造成欲速則不達(dá)的后果
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員工調(diào)整學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間。構(gòu)建培訓(xùn)平臺(tái)，增加培訓(xùn)頻率，保證員工更多的學(xué)習(xí)時(shí)間。改善培訓(xùn)條件，幫助員工解決學(xué)習(xí)費(fèi)用，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)。注重培訓(xùn)效果
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領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，形成注重學(xué)習(xí)的用人導(dǎo)向。
（三）抓關(guān)鍵，解決抓手不牢問(wèn)題。在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)過(guò)程中要堅(jiān)持“三抓三促”，找準(zhǔn)
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管理的分析研究流程，更加注重卷煙品牌痕跡化管理。企業(yè)可以分門別類的對(duì)每個(gè)卷煙品牌市場(chǎng)現(xiàn)狀、市場(chǎng)成長(zhǎng)性、培育實(shí)效性以及發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行更為客觀的、實(shí)效的分析，找出影響和制約卷煙
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、北海市局建立涉案信息數(shù)據(jù)庫(kù)，強(qiáng)化市場(chǎng)巡防，深化網(wǎng)格化管理。玉林市局持續(xù)深入推進(jìn)“164”市場(chǎng)監(jiān)管體系建設(shè)，注重零售客戶分類管理和個(gè)性化動(dòng)態(tài)監(jiān)管，實(shí)施
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，一個(gè)更加注重效率，這兩種關(guān)系必然就演變成了一種不可調(diào)和的矛盾，甚至引發(fā)出要么堅(jiān)持制度放棄效率，要么重視效率，靈活于制度之外的激烈沖突
