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的術(shù)語，在活動過程中根據(jù)客戶反應(yīng)要及時發(fā)一些指導(dǎo)性的帖子幫助客戶理解和操作；在競賽方面，即要考慮到競賽的挑戰(zhàn)性和參與面，又要考慮到客戶認知水平
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網(wǎng)絡(luò)，使人、機、服務(wù)三方面之間能夠互聯(lián)，共享信息，從而代替過去傳統(tǒng)的固定式流水線作業(yè)模式，使智能化生產(chǎn)成為可能。
我們相信，
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，分析煙草專賣行政執(zhí)法中存在的不足和需要注意的方面。通過培訓(xùn)和考試，既豐富了煙草專賣執(zhí)法人員行政執(zhí)法的知識面，又使煙草專賣執(zhí)法人員取得了煙草行政執(zhí)法的資格及宣教“法治
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工會主席。要堅決杜絕由由領(lǐng)導(dǎo)任命、只會看領(lǐng)導(dǎo)顏色行事，代表領(lǐng)導(dǎo)利益的“變色龍”、“兩面派”者擔任工會組織成員。因此在縣級局工會換屆選舉中，全體職工都要正確地行使自身職權(quán)
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;制定完善提升措施，加以實施和強化。
規(guī)范做示范抓點帶面。此項活動旨在以點帶面，通過一種行為的規(guī)范要求，促進職工規(guī)范意識的養(yǎng)成和職業(yè)素養(yǎng)的提升。如制絲車間
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，還在全體配送人員中開展“送去一支煙，樹起一面旗”活動，以活動來提升服務(wù)質(zhì)量，營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。
送貨員王磊是個從部隊退伍，通過
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，為什么我家才3條？”
……
這是客戶經(jīng)理在市場走訪時經(jīng)常遇到的質(zhì)疑。
“其實不是零售客戶不了解卷煙貨源投放情況，一方面我們有紙質(zhì)的宣傳單，
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銷量增長采取壓銷、搭銷、組合等不規(guī)范行為[2] 。
二、從“精、嚴、深、穩(wěn)”四方面提升企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)水平
內(nèi)控機制是整個內(nèi)部監(jiān)管體系建設(shè)不可或缺的內(nèi)容，是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為
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;現(xiàn)在又要唱紅臉，還真有些不習(xí)慣！”勐海縣局（分公司）專賣稽查員小李面露難色。
勐臘縣局（分公司）局長（
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，不明確黨建工作的范疇，從而導(dǎo)致黨建工作無從抓起，抓不好、抓不實。
2、黨建工作開展難度大。主要表現(xiàn)在三方面：一是組織機構(gòu)不健全，黨員
