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許可證辦理工作有效開展的難點(diǎn)問題。由于個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)管與考核機(jī)制不健全，缺乏必要的管理措施和有效手段，使得個(gè)別煙草專賣管理人員實(shí)地勘查工作開展不到位，極易
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。領(lǐng)導(dǎo)干部不夠重視黨的建設(shè)，就會(huì)造成黨的建設(shè)弱化，黨的建設(shè)就不能與企業(yè)中心業(yè)務(wù)工作同學(xué)習(xí)、同研究、同布置、同推進(jìn)、同考核，普通干部和職工就會(huì)放松對(duì)自己的政治要求
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激勵(lì)機(jī)制目前，青年專賣人員的職業(yè)發(fā)展動(dòng)力相對(duì)不足。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制不夠完善，未能充分激發(fā)專賣青年人才的工作積極性和創(chuàng)造力。在績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、薪酬待遇等方面
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。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理：建立健全煙草行業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)對(duì)專賣執(zhí)法人員的監(jiān)督考核，防止出現(xiàn)執(zhí)法不公、執(zhí)法不嚴(yán)等問題。定期對(duì)“護(hù)苗成長(zhǎng)行動(dòng)”開展情況進(jìn)行
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業(yè)務(wù)同向聚合為方向，依托黨建日常考核、黨建積分制管理等工作，引導(dǎo)建立獨(dú)具特色的融合“紅色品牌”，連點(diǎn)成線筑牢“紅色陣地”，努力推動(dòng)基層黨建與業(yè)務(wù)
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隊(duì)伍，擴(kuò)大宣傳力量，構(gòu)筑基層宣傳工作陣地，多角度、多層次開展信煙宣傳工作。2.督查考核“再發(fā)力”。鞏固客戶滿意度提升工作成果，重點(diǎn)圍繞社會(huì)
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“決策層、管理層、操作層”三層安全公開承諾，強(qiáng)化知責(zé)盡責(zé)、信守承諾、自覺踐行導(dǎo)向。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核，建立領(lǐng)導(dǎo)班子述職述安制度，緊抓“關(guān)鍵少數(shù)”，
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考核制度，推行源頭減量，優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)調(diào)整，注重綜合治理、系統(tǒng)治理、源頭治理，通過源頭減量、過程控制、循環(huán)利用、末端治理，促進(jìn)節(jié)能降碳
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提升。課題名稱：編制基層黨支部規(guī)范化建設(shè)手冊(cè)曾獲榮譽(yù)：關(guān)于實(shí)現(xiàn)黨員積分考核管理信息化、數(shù)字化的建議》精益改善建議項(xiàng)目，獲玉溪煙草商業(yè)2021年度優(yōu)秀精益改善
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。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管合成戰(zhàn)強(qiáng)化煙葉監(jiān)管考核促規(guī)范。玉溪市積極加大考核力度，制定《玉溪市2021年煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督考核辦法》，考核結(jié)果實(shí)行烤煙生產(chǎn)收購(gòu)管理千分制考評(píng)
