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月，我們出臺了《營銷常態(tài)化管理模式的實(shí)施方案》，正式開始了營銷常態(tài)化工作制啟動前的各項(xiàng)籌備工作。
首先，我們對分揀、送貨人員的下一年度的作息時間進(jìn)行了規(guī)劃
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26日最后一秤煙的稱煙入庫，歷時44天的2013年度煙葉收購工作圓滿結(jié)束，收購總量達(dá)到16380.6擔(dān)，收購金額共計(jì)2492余萬元，畝產(chǎn)值高達(dá)
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培養(yǎng)，采取自愿和指定的方式“一對一”或“一帶多”培訓(xùn)模式，根據(jù)師帶徒的綜合表現(xiàn)和完成培養(yǎng)目標(biāo)，給予適當(dāng)表彰和獎勵，并作為本年度評先晉級
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都在想盡辦法思考如何才能充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，以期幫助企業(yè)獲得更好的效益。因此，一些“員工滿意的企業(yè)才是好企業(yè)，年度最佳雇主”等極力擁護(hù)員工滿意度的觀點(diǎn)
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，以及相關(guān)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃審批與使用的及時、到位，綜合計(jì)劃和財(cái)務(wù)部門要按國家有關(guān)規(guī)定及企業(yè)計(jì)劃足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，納入年度財(cái)務(wù)預(yù)決算，并確保有效落實(shí)。在
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，行業(yè)支出規(guī)模巨大，一個大型的工業(yè)企業(yè)年度支出往往在幾十億元以上。如果在這方面能夠真正貫徹“應(yīng)招盡招”，將招標(biāo)比例提升5個百分點(diǎn)以上，改良監(jiān)督機(jī)制
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任務(wù)。今年初，縣營銷部下達(dá)卷煙銷售計(jì)劃6441箱，占營銷部年度計(jì)劃的46.27%，1-9月市場部實(shí)際銷售卷煙5174箱，占年計(jì)劃的80.4
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和現(xiàn)代煙農(nóng)實(shí)行年度考核和升降管理。比如，對技術(shù)落實(shí)到位、指標(biāo)完成良好并符合現(xiàn)代煙農(nóng)基本條件的職業(yè)化煙農(nóng)，可晉升為現(xiàn)代煙農(nóng)；對技術(shù)措施落實(shí)到位、煙葉質(zhì)量好
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，進(jìn)行簡要分析。
一、“老三元”總體上的銷售現(xiàn)狀
從本年度以來的三元檔卷煙銷售數(shù)據(jù)分析，1月份三元檔卷煙缺貨，2月份開始供貨，“雄獅（
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年度市場交叉檢查。卷煙市場交叉檢查是市場監(jiān)管一種較為有效的管理方式，因?yàn)榻徊鏅z查面比較廣，參加人員相對較多，適宜每年舉行1到2次。交叉檢查可以由縣級煙草局組織各
