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卷煙品牌要精心制定宣傳促銷培育工作方案，明確指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟及保障舉措，穩(wěn)步扎實(shí)持久地進(jìn)行培育，確保工作成效。
第三，要
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不及時(shí)，直接影響到卷煙零售業(yè)戶檔案式管理模式開展的效率和成效。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開展的“三統(tǒng)一”專項(xiàng)整治活動(dòng)就是對(duì)卷煙零售業(yè)戶的一次深入的規(guī)范性管理。通過(guò)對(duì)卷煙零售業(yè)
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指示精神擺上重要議事日程，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。當(dāng)前麗江煙草正處在跨越式發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，要深刻領(lǐng)會(huì)講話精神，充分認(rèn)識(shí)貫徹落實(shí)的重要性
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;促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
山東
近日，山東成武縣局（營(yíng)銷部）結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持“六不放松”，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)見成效
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（規(guī)格）的培育成效，關(guān)鍵是要做到“三精”。
一要精心組織，周密安排新品牌（規(guī)格）的引進(jìn)培育。
“凡事預(yù)則立
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煙草在線專稿 引：對(duì)標(biāo)管理也稱標(biāo)桿管理，是在20世紀(jì)70年代末由施樂(lè)公司首創(chuàng)，后經(jīng)美國(guó)生產(chǎn)力與質(zhì)量中心系統(tǒng)化和規(guī)范化。在經(jīng)營(yíng)管理上有特色、有創(chuàng)新、有成效
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夠?yàn)閺V大從業(yè)人員所認(rèn)可和接受。只有這樣，才能真正取得崗位輪換的預(yù)期成效。
2、研究制定崗位輪換的相關(guān)制度和措施。
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所實(shí)施的崗位輪換機(jī)制需要一系列制度和措施來(lái)做為“支撐
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檢員進(jìn)行監(jiān)督考核，促進(jìn)預(yù)檢工作的質(zhì)量與成效。二是強(qiáng)化收購(gòu)流程。該站以人定崗、以崗定責(zé)，對(duì)各個(gè)崗位的要求和職責(zé)都作出明確的規(guī)定；對(duì)編碼收購(gòu)的流程進(jìn)行優(yōu)化
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推式精準(zhǔn)對(duì)接
盡管“中華”精準(zhǔn)營(yíng)銷模式取得了明顯成效，但應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，“中華”的精準(zhǔn)營(yíng)銷模式有其特殊性?！爸腥A”的市場(chǎng)需求旺盛，主導(dǎo)規(guī)格突出
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和整改措施，在解決問(wèn)題上有新成效，在改革創(chuàng)新上有新突破，在發(fā)展能力上有新提高，增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和廉潔意識(shí)，確立
