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分配卷煙銷售任務(wù)，壓銷、搭配組合銷售，通過增加零售戶庫存來達(dá)到銷量暫時快速增長的目的；二是采取超量供貨、拆單分?jǐn)?、虛擬客戶等違規(guī)行為來給銷售大戶打煙
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相互學(xué)習(xí)、相互啟發(fā)、相互促進(jìn)、共同提高的目的。
二是積極探索品牌培育“項目化管理”。運用項目化管理的理念和手段推進(jìn)品牌培育工作，成立“品牌培育項目小組”，開展品牌培育工作
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等內(nèi)容，并監(jiān)督司爐員按指導(dǎo)單進(jìn)行烘烤。
“把煙葉烤干烤黃不是最終目的，重要的是提高煙葉內(nèi)在質(zhì)量，烤出特色來?！敝T城市局（分公司）
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，在從事烤煙內(nèi)管工作前必須了解煙葉生產(chǎn)收購的基本常識，熟悉煙葉生產(chǎn)的環(huán)節(jié)節(jié)點，有煙葉生產(chǎn)收購工作經(jīng)歷的人為最佳。這就達(dá)到“內(nèi)行管內(nèi)行”的目的，提高了監(jiān)管
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定量設(shè)定最大限度地符合零售終端的實際銷售能力。
山西省太原市梅蕊便利店店主賈梅蕊經(jīng)營小店已有8年多。小店面積不大，只有十幾平方米，“中華”卷煙擺放在醒目的位置。她說
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;為企業(yè)帶來非常大的商機(jī)。
3.顧問式營銷
高端消費者對高價值商品的購買，已經(jīng)從盲目的自我體驗?zāi)Ｊ竭^渡為傾聽顧問專家的意見。顧問式的引導(dǎo)銷售幫助消費者更深入更全面地把握自身個性
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收購線?？h局設(shè)立機(jī)關(guān)4個黨支部，煙葉站8個黨支部。
組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是為了加強(qiáng)某一方面工作的領(lǐng)導(dǎo)與落實，目的是細(xì)化組織分工，使各項工作有效運行，
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追蹤體系
建立煙葉質(zhì)量追蹤體系目的在于明確煙葉產(chǎn)品的特定身份，保證其在煙葉貿(mào)易中被持續(xù)使用和確定煙葉產(chǎn)品質(zhì)量問題的來源，一旦問題出現(xiàn)可追蹤來源采取有利措施進(jìn)行補救。煙葉
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擾。近日記者走訪多家網(wǎng)吧、游戲廳、小餐館后發(fā)現(xiàn)，情況依然堪憂。
記者日前來到鹽田區(qū)東海大道上的一間中小型網(wǎng)吧，發(fā)現(xiàn)雖然到處掛著醒目的禁煙標(biāo)識，但室內(nèi)卻煙霧
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;總是想方設(shè)法地解決這夫妻倆最關(guān)心的問題，幫助他們把卷煙銷售再上一個新臺階。
轉(zhuǎn)眼之間，快到目的地了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就看見一把遮陽傘立在店門口，心想這么
